豐緣集團(tuán)全鏈條發(fā)力過好“緊日子”

今年，北大荒豐緣集團(tuán)有限公司堅(jiān)持把“過緊日子”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，著力控成本、降能耗、提效能，推動(dòng)形成厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的風(fēng)尚，切實(shí)把“過緊日子”的要求落到實(shí)處。截至目前，豐緣集團(tuán)已完成全年清欠指標(biāo)的96.87%，成功壓減存貨10.73億元。

豐緣集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化思想武裝，樹牢“緊”的理念、落實(shí)“緊”的要求、養(yǎng)成“緊”的習(xí)慣，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“過緊日子”管控通知》，大力推行無紙化、電子化辦公，落實(shí)節(jié)能降耗措施，積極開展“光盤行動(dòng)”，杜絕餐飲浪費(fèi)。同時(shí)，加速健全企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化成本管控，提升精益化管理水平，理清各部門職能，完善績效考核體系，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)成本的有效降低。

今年一季度，豐緣集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)“兩金壓降”工作。通過組建工作專班，簽訂清欠責(zé)任狀和存貨壓減責(zé)任狀的方式，加速推進(jìn)清收清欠；通過壓縮貸款、存量貸款降息的方式，持續(xù)壓減財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。同時(shí)，嚴(yán)格管控五項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，截至一季度末，五項(xiàng)費(fèi)用占全年預(yù)算支出比僅為10%。

豐緣集團(tuán)還結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展趨勢和需求，對(duì)產(chǎn)品銷售渠道再細(xì)分、再定位，精準(zhǔn)壓減調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新增8家大型國企、醫(yī)院食堂供貨渠道，與大型連鎖超市合作，入駐52家門店；重新制定了線上電商營銷方案，現(xiàn)已開展直播帶貨20余場次，實(shí)現(xiàn)線上產(chǎn)品銷售300余噸，壓減存貨成效顯著，資金占用再創(chuàng)歷史新低。