北大荒完達(dá)山乳業(yè)“過(guò)緊日子”見(jiàn)成效

為切實(shí)將“過(guò)緊日子”制度化、常態(tài)化，落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，強(qiáng)化“過(guò)緊日子”監(jiān)督，今年，北大荒完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司全體員工積極應(yīng)對(duì)乳業(yè)市場(chǎng)變化，正確判斷當(dāng)前形勢(shì)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，勤儉一切事項(xiàng)，取得扎實(shí)成效。

北大荒完達(dá)山乳業(yè)嚴(yán)禁過(guò)度營(yíng)銷、無(wú)效營(yíng)銷活動(dòng)，重點(diǎn)從加強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用使用監(jiān)督、嚴(yán)格生產(chǎn)成本管控，以及抓實(shí)生產(chǎn)端降本增效、營(yíng)銷端控費(fèi)提效等方面入手，持續(xù)提升管理效能，優(yōu)化管理模式和管理層級(jí)，緊盯行業(yè)一流蓄勢(shì)謀遠(yuǎn)。奶粉營(yíng)銷事業(yè)部制定商超專案，實(shí)現(xiàn)了商超渠道降本增效，今年1至4月，費(fèi)用支出同比減少118萬(wàn)元，利潤(rùn)增加193萬(wàn)元。液奶營(yíng)銷事業(yè)部強(qiáng)化《銷售費(fèi)用管控制度》執(zhí)行，通過(guò)優(yōu)化費(fèi)用預(yù)算、審批等各環(huán)節(jié)，全面提升費(fèi)效比，1至4月，省區(qū)經(jīng)銷商投入KA及渠道陳列費(fèi)用同比降低14.65個(gè)百分點(diǎn)。

北大荒完達(dá)山乳業(yè)生產(chǎn)工廠把降本納入生產(chǎn)全過(guò)程管控，通過(guò)全員的共同努力，1至4月，液奶工廠原輔料包材采購(gòu)費(fèi)用同比減少498萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)奶源成本管理、嚴(yán)控各項(xiàng)成本消耗等措施，1至4月，奶粉工廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本量差節(jié)支825萬(wàn)元，壓縮費(fèi)用265萬(wàn)元，降幅達(dá)15.63%。牧場(chǎng)集采物資采購(gòu)成本較去年同期節(jié)約288.46萬(wàn)元，降幅13.38%；通過(guò)調(diào)整鮮奶收購(gòu)價(jià)格，累計(jì)節(jié)約成本3950萬(wàn)元。