楊寶龍：把解決歷史遺留問(wèn)題與提高經(jīng)營(yíng)效益有機(jī)結(jié)合 以強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)盈利能力提升三年內(nèi)消除虧損

8月9日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埳钊氡贝蠡呢S威食品有限公司和北大荒豆制品有限公司調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)“把脈問(wèn)診”。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記針對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”講話(huà)精神，按照省委省政府決策部署和省委巡視整改反饋意見(jiàn)要求，根據(jù)集團(tuán)（總局）黨委工作安排，把解決歷史問(wèn)題和提高經(jīng)營(yíng)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)定信心，放眼未來(lái)，自力更生，艱苦奮斗，主動(dòng)作為，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)，持續(xù)提高盈利能力，三年內(nèi)消除企業(yè)虧損。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委委員、副總經(jīng)理武安一同調(diào)研，并主持座談會(huì)。

楊寶龍一行先后參觀了北大荒豐威食品有限公司倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)、小包裝車(chē)間項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、掛面生產(chǎn)車(chē)間，北大荒豆制品有限公司生產(chǎn)車(chē)間、控制室、產(chǎn)品展示區(qū)，詳細(xì)了解生產(chǎn)銷(xiāo)售情況，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)企業(yè)存在的問(wèn)題。

座談會(huì)上，楊寶龍分別聽(tīng)取了兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展提出要求。他強(qiáng)調(diào)，北大荒豐威食品公司要直面壓力和困難，開(kāi)源節(jié)流、嚴(yán)控成本，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，樹(shù)立大局意識(shí)，明確工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作方法，面向市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要大力強(qiáng)化銷(xiāo)售拉動(dòng)，從重生產(chǎn)向重營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，著力壯大營(yíng)銷(xiāo)力量，做大做強(qiáng)銷(xiāo)售，不斷增加銷(xiāo)售收入。北大荒豆制品有限公司要在發(fā)展中解決問(wèn)題，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量再突破。要嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理，制定科學(xué)合理有效的薪酬制度，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)，建立風(fēng)控體系，優(yōu)化管理架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，制定一套完整科學(xué)的商業(yè)運(yùn)行模式，力爭(zhēng)打造中國(guó)豆制品第一品牌。

楊寶龍指出，要用發(fā)展解決好歷史遺留問(wèn)題，三年內(nèi)全部消除企業(yè)虧損。業(yè)績(jī)是企業(yè)的尊嚴(yán)和榮譽(yù)，各龍頭企業(yè)要關(guān)心銷(xiāo)售收入、盈利能力、現(xiàn)金流、人均產(chǎn)出，提高人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。墾區(qū)企業(yè)要直面壓力、勇于擔(dān)當(dāng)、正視現(xiàn)實(shí)，新官要理舊賬，不抱怨不氣餒，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，追求極限成本，在內(nèi)部要公開(kāi)生產(chǎn)、加工、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，認(rèn)真梳理歷史遺留問(wèn)題，找準(zhǔn)虧損原因和問(wèn)題根源，列出問(wèn)題清單，全力以赴用發(fā)展解決好歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)不給后續(xù)經(jīng)營(yíng)留下新的隱患，下定決心剎車(chē)止血、療傷復(fù)蘇，堅(jiān)決降低負(fù)債率，保障企業(yè)走上健康良性快速發(fā)展軌道。集團(tuán)企業(yè)管理部要對(duì)各龍頭企業(yè)進(jìn)行主業(yè)界定，各龍頭企業(yè)要設(shè)定主業(yè)，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司，在北大荒這艘農(nóng)業(yè)航母上打造不同的冠軍產(chǎn)業(yè)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，各龍頭企業(yè)要有緊迫感和危機(jī)感，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，面向市場(chǎng)，全面加快轉(zhuǎn)型，徹底從生產(chǎn)推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)思維，提高營(yíng)銷(xiāo)能力、資本運(yùn)營(yíng)能力和管控能力。要提升營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)地位，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的作用。要科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效分配方案，注重向一線傾斜，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)營(yíng)銷(xiāo)、懂營(yíng)銷(xiāo)，理解營(yíng)銷(xiāo)、支持營(yíng)銷(xiāo)，深入研究市場(chǎng)，摸清市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方向，提高營(yíng)銷(xiāo)能力和水平。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，各龍頭企業(yè)要以“疾風(fēng)驟雨”式的魄力推進(jìn)內(nèi)部管理，以“春風(fēng)細(xì)雨”般的溫暖關(guān)愛(ài)員工，真抓實(shí)干，下狠功夫，橫下一條心，堅(jiān)定不移加強(qiáng)內(nèi)部管理，壓縮企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)，不走“四方步”、不當(dāng)“老好人”、不做“老油條”，消除管理真空，建立一流的管理和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。要有信心、有決心、有耐心，說(shuō)真話(huà)、干真事、出真招，堅(jiān)定不移、堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈，直面困難，科學(xué)謀劃發(fā)展。要全面梳理和規(guī)范管理流程，優(yōu)化組織構(gòu)架，形成規(guī)范的制度體系、文化體系和管理體系，提高工作效率和精準(zhǔn)度。有關(guān)部門(mén)要優(yōu)化龍頭企業(yè)的考核指標(biāo)要素，建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要著力打造一支擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的北大荒企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立“速度第一、完美第二”的發(fā)展理念，強(qiáng)化“現(xiàn)在就干、馬上就辦”的執(zhí)行力，不討價(jià)還價(jià)，真干事、干成事。要建立容錯(cuò)機(jī)制，增強(qiáng)干部員工干事的信心和決心，激勵(lì)干部職工敢擔(dān)當(dāng)、真作為。集團(tuán)總部要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建設(shè)服務(wù)型總部，為各龍頭企業(yè)、分子公司、農(nóng)場(chǎng)有限公司服好務(wù)。要下定決心，加大清欠力度，部門(mén)聯(lián)合、多方動(dòng)員、責(zé)任到人，制定清欠獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)清欠積極性。要對(duì)標(biāo)大企業(yè)，深入研究借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，按照一流標(biāo)準(zhǔn)提高北大荒集團(tuán)的管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，以大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、大企業(yè)的風(fēng)范、大企業(yè)的夢(mèng)想，加快“三大一航母”建設(shè)。要進(jìn)一步豐富北大荒企業(yè)文化內(nèi)涵，建立新時(shí)期北大荒奮進(jìn)文化，助力“三大一航母”建設(shè)，確保農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、企業(yè)管理部、發(fā)展戰(zhàn)略部、資產(chǎn)管理部、營(yíng)銷(xiāo)部以及駐集團(tuán)（總局）紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)人，九三集團(tuán)、北大荒米業(yè)集團(tuán)、北大荒馬鈴薯集團(tuán)、北大荒豐緣集團(tuán)、北大荒商貿(mào)集團(tuán)、北大荒糧食集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司等企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（徐本巖劉曉雨孟繁?。?/strong>