北大荒集團(tuán)召開(kāi)品牌營(yíng)銷工作專題會(huì)議

８月8日上午，北大荒品牌營(yíng)銷工作專題會(huì)議在集團(tuán)（總局）一樓小會(huì)堂召開(kāi)。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埑鱿瘯?huì)議并講話。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要深刻學(xué)習(xí)、積極作為，進(jìn)一步提高對(duì)北大荒發(fā)展戰(zhàn)略的理解力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，培育壯大“北大荒”品牌，強(qiáng)化營(yíng)銷、搭建平臺(tái)，拓寬營(yíng)銷渠道，全面推進(jìn)北大荒綠色智慧廚房建設(shè)，最大限度提高投入產(chǎn)出比，快速提高北大荒整體營(yíng)銷能力和水平，全力打造中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委委員、副總經(jīng)理武安主持會(huì)議，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委委員、副總經(jīng)理王貴出席會(huì)議。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要深刻學(xué)習(xí)，提高對(duì)北大荒發(fā)展戰(zhàn)略的理解力，學(xué)深悟透、掌握精髓，深刻理解“181”戰(zhàn)略、“1213”工程體系的核心要義，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展方向，認(rèn)真研究行業(yè)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距補(bǔ)短板，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加快改革發(fā)展。要積極作為，提高對(duì)北大荒發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行力，建立北大荒執(zhí)行力文化，發(fā)揚(yáng)“現(xiàn)在就干、馬上就辦”的精神，做到件件有回音，事事有著落。要解放思想，提高踐行北大荒發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新力，破除思維藩籬，在北大荒改革發(fā)展的實(shí)踐中不斷探索新思路、新舉措、新方法，助力“三大一航母”建設(shè)。

楊寶龍指出，品牌是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的形象表達(dá)，是企業(yè)的“第一張臉”，北大荒要放眼全球，敢于出海，提高思想認(rèn)識(shí)，跳出做產(chǎn)品的思維，從做產(chǎn)品向做品牌、做資本逐步轉(zhuǎn)變升級(jí)，不斷增強(qiáng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要?jiǎng)?wù)實(shí)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)發(fā)力，加快構(gòu)建北大荒品牌平臺(tái)體系，科學(xué)制定北大荒品牌發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移打造中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌。要推進(jìn)龍頭企業(yè)和基地一體化發(fā)展，打造從田間到餐桌的食品全產(chǎn)業(yè)鏈，建立北大荒安全食品質(zhì)量追溯體系。要建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)品牌戰(zhàn)略的跟蹤和指導(dǎo)，在快速提升現(xiàn)有品牌影響力的同時(shí)，加快培育新的品牌，構(gòu)建母子品牌體系，科學(xué)界定“北大荒”“九三”“完達(dá)山”三大品牌的產(chǎn)品定位，提煉三大品牌的核心訴求，賦予品牌特質(zhì)，建立三大品牌的識(shí)別系統(tǒng)。要加強(qiáng)品牌保護(hù)，規(guī)范品牌管理和授權(quán)，建立嚴(yán)格的品牌預(yù)警機(jī)制，消除品牌風(fēng)險(xiǎn)，提高品牌危機(jī)解決能力。要加強(qiáng)品牌推廣，科學(xué)進(jìn)行品牌推介，精準(zhǔn)投放廣告，持續(xù)強(qiáng)化宣傳，不斷提高北大荒品牌的影響力。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化營(yíng)銷、搭建平臺(tái)，打造科學(xué)的營(yíng)銷平臺(tái)體系。要實(shí)施好“181”戰(zhàn)略，加強(qiáng)北大荒綠色智慧廚房平臺(tái)體系建設(shè)，明確戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)體系，分解落實(shí)任務(wù)，拓展銷售渠道，使各環(huán)節(jié)高效連接。要從生產(chǎn)端轉(zhuǎn)向市場(chǎng)端，樹(shù)立商業(yè)思維，增強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí)，深入市場(chǎng)調(diào)查研究，破解產(chǎn)銷矛盾，提高營(yíng)銷能力。要強(qiáng)化資源共享，抱團(tuán)取暖、相互提攜，聯(lián)合進(jìn)行品牌發(fā)布和推廣，快速提高營(yíng)銷能力和水平。要充分利用展會(huì)，切實(shí)提高北大荒的影響力和參展效果。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)、加工、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等成本，最大限度提高投入產(chǎn)出比，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品利潤(rùn)。要培育高水平經(jīng)銷商，建立科學(xué)的以績(jī)效為核心的分配機(jī)制，敏感捕捉消費(fèi)心理，有效提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。要建立人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，加快培養(yǎng)高素質(zhì)營(yíng)銷人才，建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)營(yíng)銷制度改革，建設(shè)一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

會(huì)上，集團(tuán)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了集團(tuán)營(yíng)銷工作進(jìn)展情況，九三集團(tuán)、北大荒米業(yè)集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)集團(tuán)匯報(bào)了企業(yè)營(yíng)銷、市場(chǎng)、渠道、品牌、人才建設(shè)等相關(guān)情況。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、北大荒日?qǐng)?bào)社、農(nóng)墾廣播電視臺(tái)主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管營(yíng)銷工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（徐本巖劉曉雨孟繁俊張瑜）