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打造“建投標準” 叫響“北大荒”

發(fā)表時間:2022-06-29 10:04作者:陸書鑫來源:北大荒融媒體

近日,北大荒建設(shè)投資集團路橋公司獲得公路工程施工總承包特約資質(zhì),保證了這個公司在河南區(qū)域市場的占有率和品牌影響力。


“這項成果的取得,關(guān)鍵在于建投集團積極將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)全過程,依托‘堡壘’打造‘建投標準’,不僅在市場上叫響了‘北大荒’,也有效地推動高質(zhì)量發(fā)展進程?!苯ㄍ都瘓F黨委副書記、工會主席牟新說。


正是“建投標準”的打造,2021年全集團共獲得國家級、省部級獎48項,鄭州機場至周口西華高速公路獲得交通部“李春獎”,國道集賢至當壁公路和寶山至寶清段擴建工程獲得“龍江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,營業(yè)收入和利潤總額分別增長了14.4%和75.2%。


建投集團是如何依托黨建打造“建投標準”的呢?又是如何引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的呢?


建投集團擁有建設(shè)、酒店、文旅三大版塊業(yè)務(wù),由于過去存在各自為戰(zhàn)、歷史包袱沉重等問題,加上近三年受疫情影響,企業(yè)運營質(zhì)量和管理效能不高。為解決這一問題,集團以黨組織“把方向、管大局、保落實”為政治核心和領(lǐng)導核心,確立“投建管服一體、文旅養(yǎng)建整合”發(fā)展模式,用“建投標準”來提升運行質(zhì)量和管理效能。


“標準”從哪來、如何確定?建投集團黨委圍繞一系列問題展開調(diào)查研究,大走訪、大調(diào)研、大討論,展開了一場生動的自我“革命”,形成了以創(chuàng)效能型管理、創(chuàng)效益型項目、創(chuàng)服務(wù)窗口、提升員工滿意度和提升客戶滿意度的“三創(chuàng)兩滿意”為目標,打造業(yè)務(wù)績效標準體系。建設(shè)系統(tǒng)建立精細化管理推進成本逆控到位、優(yōu)質(zhì)工程達標、產(chǎn)業(yè)提檔升級和科研增強發(fā)展后勁為核心內(nèi)容的標準控制體系,酒店建立了以提升散客入住率、商務(wù)套房收益率以及加快發(fā)展食品加工業(yè)的“兩率一業(yè)”標準控制體系,文旅建立“一心兩極”全域旅游業(yè)發(fā)展的標準控制體系,做到標準到位、指標量化、考核精準。


為保證標準體系切實融合到工作實踐中,集團黨委突出目標化管理,對不同行業(yè)、不同崗位、不同層級的黨員實行分類管理、分類考核,同時發(fā)揮組織、審計、紀委等功能強化日常監(jiān)督和考核監(jiān)督。標準能有效推進企業(yè)改革進程,清除整改3家企業(yè)、消減三四級公司20家。


黨組織以管好戰(zhàn)略、管好投資、管好資產(chǎn)、管好隊伍、管好考核的“五個管控”,對標準一次性卡死,全部進行剛性管理。建投集團黨委對海南房地產(chǎn)公司“海棠溫泉溪谷”項目測算指標一次性卡死,全程融入審計監(jiān)督,保證了每一個節(jié)點任務(wù)指標和利潤指標100%實現(xiàn),上半年還完成了一期建設(shè)工程。


在疫情防控形勢十分嚴峻情況下,建投集團黨委嚴控標準降低,嚴格考核不放松,酒店營業(yè)收同比增長29.9%,實現(xiàn)利潤同比減虧242萬元;文旅實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長96%,同比減虧209萬元。


在標準體系落實過程,建投集團黨委堅持“正向激勵”為主,以“方向定位準確、投入強度精準、回報效率相適”指導科研投入,加大投入推進項目技術(shù)盡快升級,多元化投入“墾荒”新領(lǐng)域。今年,聚焦“雙碳經(jīng)濟”“數(shù)字經(jīng)濟”,以裝配式建筑、綠色建筑、智慧建筑、智慧酒店、智慧文旅為發(fā)展方向,積極推進工業(yè)化、信息化整合,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。完成兩個子公司“BIM+智慧工地平臺”搭建和5個項目的BIM實施工作,海南房地產(chǎn)項目裝配率超過51%。在黨組織的指導下,去年,建投集團有10項新技術(shù)獲得國家發(fā)明專利。


標準叫響了“北大荒”,建投集團在市場呈現(xiàn)了項目帶動、省內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)勢的良好局面,形成了以河南為中心,輻射中原地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢;高標準推進“北大荒海棠溫泉溪谷”精品工程,打開海南自貿(mào)區(qū)市場;高點定位推進北大荒(大灣區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)城項目),以北大荒形象正挺進大灣區(qū)自貿(mào)區(qū)市場。


建投集團黨委充分發(fā)揮黨的組織力強的優(yōu)勢,積極推進“建投標準”發(fā)展模式,真正把黨組織堡壘作用發(fā)揮在“鏈”上,把黨員先鋒力量匯聚在“項目”上,開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。


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