遜克農(nóng)場(chǎng) 向改革要紅利 向發(fā)展要效益

今年，遜克農(nóng)場(chǎng)按照“兩減、三增、一創(chuàng)收”的整體改革思路，遵循內(nèi)部社企分開(kāi)、管辦分離、逐步降低企業(yè)支出的工作目標(biāo)，充分釋放改革動(dòng)力，激發(fā)市場(chǎng)主體活力，不斷向改革要紅利，向發(fā)展要效益。

張靜凡是遜克農(nóng)場(chǎng)社區(qū)環(huán)衛(wèi)隊(duì)的一名工作人員，一大早就和幾名物業(yè)、環(huán)衛(wèi)工人來(lái)到水蝕溝治理現(xiàn)場(chǎng)，修整邊坡、摸漆、插柳，工作雖然累，但是生活更有奔頭。

“我們每月的工資是1800多元，自公司成立之后，除了干好本職工作之外，出來(lái)參加農(nóng)場(chǎng)的水蝕溝治理，每天能多收入150元?！睘橛行Ь徑獯焊a(chǎn)人員不足的壓力，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)充分發(fā)揮生活服務(wù)業(yè)改革優(yōu)勢(shì)，讓具備獨(dú)立運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的遜克縣城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)中心參與到水蝕溝治理工作中，環(huán)衛(wèi)工人張靜凡就成為了第一批“吃螃蟹”的人。

今年，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，遵循“服務(wù)外包、企業(yè)法人、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、權(quán)責(zé)明晰”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，將承擔(dān)的暫不具備移交條件的物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、垃圾清運(yùn)等生活服務(wù)業(yè)工作，承包給具有獨(dú)立法人資質(zhì)的遜克縣城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)中心。

“作為遜克農(nóng)場(chǎng)生活服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化改革的承接主體，我們將合理配置并充分利用現(xiàn)有資源，按照物業(yè)、環(huán)衛(wèi)的市場(chǎng)化管理模式，繼續(xù)為轄區(qū)居民提供社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)。”遜克縣城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理王洋介紹說(shuō)。

為持續(xù)釋放改革紅利，做到接得住、管得好、可持續(xù)，遜克縣城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)中心在認(rèn)真履行工作職責(zé)、建立健全各項(xiàng)管理制度和辦法的基礎(chǔ)上，面向農(nóng)場(chǎng)拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)板塊，不斷提高職工群眾滿意度，切實(shí)減少農(nóng)場(chǎng)社會(huì)性支出。

目前，遜克縣城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)中心共有53名人員參與這個(gè)農(nóng)場(chǎng)水蝕溝治理，預(yù)計(jì)增收1.1萬(wàn)余元，這是生活服務(wù)業(yè)改革取得的實(shí)實(shí)在在成果。