糧“營”領(lǐng)闖新路 ——寶泉嶺分公司開展大宗糧食經(jīng)營工作紀實

2021年，注定是滿載收獲的一年，寶泉嶺分公司不僅實現(xiàn)了糧豆總產(chǎn)305.44萬噸，而且統(tǒng)營糧食138萬噸，完成年度統(tǒng)營指標的162.9%，實現(xiàn)收入27.5億元，完成年度指標的164.7%。

在探索由種好糧、多產(chǎn)糧、產(chǎn)優(yōu)糧向儲得好、銷得出、有利潤轉(zhuǎn)變中，寶泉嶺分公司充分發(fā)揮基地、區(qū)位和資源優(yōu)勢，堅持“外聯(lián)糧商、內(nèi)控糧源”，創(chuàng)新糧食統(tǒng)營商業(yè)模式和運營方式，著力構(gòu)建“公司+基地”的糧食經(jīng)營體系，在推進大宗糧食經(jīng)營上取得了階段性成果。

串起貫通到底“責任鏈”

形成以上率下、齊抓共管之局

寶泉嶺分公司堅決貫徹落實北大荒集團“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，多次召開黨委會會議、總經(jīng)理辦公會議和專題推進會議及糧食統(tǒng)營相關(guān)會議精神，研究部署分公司糧食統(tǒng)營工作。分公司和所屬各農(nóng)場及時成立糧食統(tǒng)營工作專班，明確具體責任分工，制定糧食統(tǒng)營激勵機制和績效考核獎勵辦法，從分公司農(nóng)場主要負責人、分管負責人到基層管理區(qū)，人人身上壓責任、人人手里有任務(wù)，形成了以上率下、齊抓共管的良好氛圍，保障了糧食統(tǒng)營工作有序高效推進。

為進一步推進落實集團糧食統(tǒng)營工作專題會議精神，加快分公司糧食統(tǒng)營工作進程，切實提升“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略后端糧食統(tǒng)營比例，分公司于2021年10月26日印發(fā)了《關(guān)于成立糧食統(tǒng)營工作專班的通知》，成立組織機構(gòu)，明確各相關(guān)部門的具體責任分工。同時，分公司非常重視強化糧食經(jīng)營的主責主業(yè)意識，牢固樹立“必須統(tǒng)”的思想，向全體管理人員傳遞出強烈的糧食統(tǒng)營信號。與秋收同步，分公司負責人深入所屬各農(nóng)場，結(jié)合糧食統(tǒng)營工作中發(fā)現(xiàn)的問題和面臨的困難，現(xiàn)場“把脈開方”，并由分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出專業(yè)的指導意見，指導基層科學進行糧食市場的分析研判，增強獲利信心。

普陽農(nóng)場第八管理區(qū)種植戶董波2021年種植150畝水稻，以前種地賣糧全靠運氣，2021年，農(nóng)場開展糧食統(tǒng)營工作，管理區(qū)技術(shù)人員幫他測試水分、出米率，并結(jié)合糧食市場行情和糧食品質(zhì)，幫他聯(lián)系銷售渠道，制定參考價格，讓他省去很多操心事。通過打造“產(chǎn)加銷一體”的經(jīng)營模式，農(nóng)場推進了糧食統(tǒng)營工作，為種植戶的“糧袋子”實現(xiàn)增值、“錢袋子”加上保險。     

探索創(chuàng)新營利“新模式”

形成聯(lián)心聯(lián)利、合作共贏之局

寶泉嶺分公司克服糧食倉容小、設(shè)施設(shè)備陳舊等不足，充分發(fā)揮糧貿(mào)公司統(tǒng)籌職能，以市場化思維為導向，科學分析糧食市場價格走勢，各農(nóng)場通過自主經(jīng)營、合作經(jīng)營、參與經(jīng)營、股份制經(jīng)營四種模式，合理測算利潤，擴大統(tǒng)營份額，提升統(tǒng)營效益。

新華農(nóng)場充分挖掘企業(yè)員工的內(nèi)部潛能、調(diào)動干部群眾營銷積極性，探索推行“股份制”營銷模式，通過與員工簽訂協(xié)議，讓員工集資入股、企業(yè)匹配部分資金的方式，進行大宗糧食收購，并將入股資金作為經(jīng)營風險保證金，所得利潤企業(yè)與員工按6:4比例分成。通過員工參股，實現(xiàn)員工自我約束，提高了員工主動參與經(jīng)營的積極性，進一步節(jié)約了糧食收儲、銷售等環(huán)節(jié)的成本，實現(xiàn)了企業(yè)、員工“雙增收”。

2021年，參與“六統(tǒng)一”統(tǒng)管統(tǒng)營模式的青山管理區(qū)16-7號地，面積1127.9畝，涉及13名種植戶。經(jīng)測算，統(tǒng)管地號畝成本投入680元，較常規(guī)地號每畝降低30元。作物銷售價格為每公斤1.62元，畝凈收益（含補貼）1085.3元，實現(xiàn)節(jié)本降耗和增產(chǎn)增效。

如何規(guī)避糧食經(jīng)營風險？軍川農(nóng)場圍繞糧食統(tǒng)營工作的收、儲、銷全過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)探索出“四強化、一保證”的風險管控措施，即強化風險管控，聘請專業(yè)法律顧問對糧食購銷合同進行把關(guān)，經(jīng)過黨委會集體研究審議后，提交分公司相關(guān)部門把關(guān)。強化流程管控，科學規(guī)范統(tǒng)營流程，規(guī)范內(nèi)業(yè)建檔，堵塞經(jīng)營管理漏洞、規(guī)避糧食收購、存儲、交易、資金等環(huán)節(jié)風險。強化紀律保障，嚴格執(zhí)行集團“八杜絕八嚴禁”要求，不折不扣落實《糧食流通管理條例》，減少收購環(huán)節(jié)的“跑冒漏滴”、損失浪費等問題，營造公開透明、規(guī)范有序的糧食市場環(huán)境。強化安全生產(chǎn)管控，專門委派兩名安全應(yīng)急管理辦公室工作人員，現(xiàn)場督導、檢查，提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的標準化水平。對合作單位采取收取風險保證金先款后貨的方法，防范糧食交易潛在風險，確保資金安全，有效防范經(jīng)營風險。

打造素質(zhì)過硬“糧食人”

形成揚長補短、揚長克短之局

糧食經(jīng)營，人才是第一位。今年1月8日，寶泉嶺分公司舉辦了糧食統(tǒng)營業(yè)務(wù)能力提升培訓班，邀請北大荒集團和鶴崗市八糧庫的專家和業(yè)務(wù)能手，圍繞糧食質(zhì)量檢驗、糧食保管、烘干技術(shù)與維修、儲糧安全與安全生產(chǎn)等實操實務(wù)進行授課，通過參觀實訓的形式、提升糧食經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)水平，為分公司糧食經(jīng)營管理隊伍建設(shè)儲備專業(yè)人才。

針對糧食統(tǒng)營所需化驗、檢斤、保管等方面專業(yè)人員缺乏的實際，從2021年開始，分公司以“理論+實操”模式，連續(xù)舉辦了多期糧食經(jīng)營管理人員培訓班，有效提升了分公司糧食行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為糧食統(tǒng)營工作高效開展奠定了堅實基礎(chǔ)。為培育出一支業(yè)務(wù)精、能力強、懂經(jīng)營的糧食統(tǒng)營隊伍，共青農(nóng)場結(jié)合“三項制度”改革，成立了糧食經(jīng)營公司，科學設(shè)立管理、檢驗、檢斤、庫管、統(tǒng)計、機修工、鍋爐工等崗位，定期組織開展“理論+實踐”的集體學習和培訓，讓糧食統(tǒng)營人員，更好樹立“營”的觀念和“利”的信心。同時，建立完善的糧食統(tǒng)營激勵機制和績效考核獎勵辦法，將績效考核目標落實到位，根據(jù)不同崗位繳納不同數(shù)額崗位風險金。

只有正視問題，才能更好前行。下一步，分公司努力提升糧源掌控能力，將糧食統(tǒng)營和土地適度規(guī)模經(jīng)營有機結(jié)合，以掌控土地資源和糧源、糧權(quán)為核心，努力構(gòu)筑糧食產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。同時，提升糧食倉儲能力，通過自籌資金和向上爭取財政資金支持，對現(xiàn)有糧食倉儲設(shè)施進行維修、改造，進一步推進倉儲標準化建設(shè)。2021年10月21日，北大荒糧食收儲集團黑龍江寶泉嶺收儲有限公司的揭牌成立，進一步擴大了寶泉嶺分公司的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，推進“產(chǎn)業(yè)公司+基地”模式落地，提升糧食統(tǒng)營能力。分公司將以新成立的糧食收儲有限公司為平臺，加大對所屬各農(nóng)場現(xiàn)有糧食收儲設(shè)施的改造升級和整合力度。

在未來的改革發(fā)展實踐中，寶泉嶺分公司將繼續(xù)按照集團“雙控一服務(wù)”“三庫一中心”戰(zhàn)略目標，揚優(yōu)勢、補短板、促增收，全力抓好糧食統(tǒng)營工作，為集團“三大一航母”建設(shè)努力貢獻寶泉嶺力量。