【人民網(wǎng)客戶端】北大荒集團(tuán)落實(shí)國(guó)企三年改革

船到中流浪更急，深水行舟不松篙。

國(guó)企改革三年行動(dòng)正迎來(lái)“棋至中盤”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，北大荒集團(tuán)主動(dòng)加壓，按下改革“快進(jìn)鍵”，一系列改革舉措有的放矢，一系列改革任務(wù)迎來(lái)破題。

北大荒人正以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)涉深水區(qū)、啃硬骨頭，向改革要活力、向改革要?jiǎng)恿Α?/span>

敲定“施工圖” 改革跑出“加速度”

這是北大荒集團(tuán)發(fā)展歷史上載入史冊(cè)的又一時(shí)刻：

2021年中國(guó)500最具價(jià)值品牌發(fā)布：北大荒集團(tuán)的“北大荒”“九三”“完達(dá)山”“豐緣”“親民食品”五大品牌攜手上榜，其中，“北大荒”品牌價(jià)值達(dá)1439.85億元，較去年增長(zhǎng)411.49億元，排名第49位，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)。

在國(guó)內(nèi)外環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜的大背景下，北大荒集團(tuán)保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，這與推進(jìn)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)分不開(kāi)。

2020年，剛完成農(nóng)墾改革的北大荒集團(tuán)以“開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，吹響了新一輪改革“沖鋒號(hào)”。

3—10月，北大荒集團(tuán)召開(kāi)國(guó)企改革三年行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、工作月例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)和推進(jìn)會(huì)議7次，組織開(kāi)展專題學(xué)習(xí)55次。系統(tǒng)研究企業(yè)深化改革的總體思路和重點(diǎn)任務(wù)，制定深化國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，細(xì)化分解六個(gè)方面30項(xiàng)主要任務(wù)、100項(xiàng)具體改革任務(wù)。制定改革方案繪制施工圖、建立“雙督導(dǎo)”機(jī)制強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)、建立“雙報(bào)告”制度及時(shí)解決問(wèn)題、采取“動(dòng)態(tài)調(diào)整”策略確保改革落地，一系列舉措有效推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)落地見(jiàn)效。

改革過(guò)程中，北大荒集團(tuán)建立“月例會(huì)、季綜合、半年報(bào)、年總結(jié)”工作機(jī)制，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，形成了上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面。

“北大荒集團(tuán)改革工作重點(diǎn)已由管理體制改革轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)體制改革，國(guó)企改革三年行動(dòng)有效銜接。”北大荒集團(tuán)黨委改革辦主任曾祥成介紹。

兩年來(lái)，北大荒現(xiàn)代企業(yè)制度持續(xù)完善，三項(xiàng)制度改革縱深推進(jìn)，混改與股權(quán)多元化穩(wěn)步推進(jìn)，低效無(wú)效企業(yè)得到有力處置，企業(yè)辦社會(huì)職能陸續(xù)剝離……截至9月底，集團(tuán)總部國(guó)企改革三年行動(dòng)完成進(jìn)度達(dá)76%，正在向年底前完成總?cè)蝿?wù)的80%的目標(biāo)沖刺。

眼下，北大荒集團(tuán)就重點(diǎn)改革事項(xiàng)設(shè)下倒計(jì)時(shí)，對(duì)任務(wù)重、難度大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注指導(dǎo)，對(duì)進(jìn)度慢、效果差的企業(yè)通過(guò)印發(fā)提醒函、工作約談等方式督促整改，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)有力有序有效推進(jìn)。

牽住“牛鼻子”，企業(yè)提振“精氣神”

隨著改革步入“深水區(qū)”，剩下的都是“硬骨頭”。如何走好改革“下半程”，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵還是要充分釋放企業(yè)活力。

北大荒集團(tuán)緊緊圍繞“人”這一關(guān)鍵變量大刀闊斧推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的“新三能”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出……一系列圍繞“位子”的改革動(dòng)真碰硬，讓一批表現(xiàn)不佳的管理者被年力強(qiáng)的“后來(lái)者”取代，“鐵交椅”被徹底打破。

“三項(xiàng)制度改革給提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也讓我時(shí)刻保持奮進(jìn)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！北贝蠡氖称芳瘓F(tuán)企管部經(jīng)理王雪東憑借7年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)，在中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)議上綜合成績(jī)排名第一，成功競(jìng)聘成為企管部經(jīng)理。

北大荒集團(tuán)全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同。大力推動(dòng)所屬企業(yè)崗位分類管理，健全企業(yè)考評(píng)體系、監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。集團(tuán)還大力推行公開(kāi)招聘和管理人員競(jìng)聘上崗，招聘各類人才1198人，開(kāi)展競(jìng)聘上崗831人，其中降職降薪86人。實(shí)行全員績(jī)效考核，績(jī)效薪酬占比達(dá)30%以上。

在人事、用工、薪酬制度改革“三駕馬車”驅(qū)動(dòng)下，干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)，企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力不斷釋放，價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)增強(qiáng)。前三季度，北大荒集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入1102.1億元，同比增長(zhǎng)16.1%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13.2億元，同比增長(zhǎng)123.9%。

要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)高效的管理制度，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制體系建設(shè)，北大荒集團(tuán)下大力氣堵住“出血點(diǎn)”，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)管控，擦亮“北大荒”這塊金字招牌。

目前，集團(tuán)總部已制定19個(gè)方面128項(xiàng)內(nèi)控制度，94項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，495項(xiàng)控制措施，下屬企業(yè)全部制定了《內(nèi)控手冊(cè)》，形成了管理閉環(huán)。

聚焦“謀長(zhǎng)遠(yuǎn)” 發(fā)展注入“高質(zhì)量”

眼下，“十八連豐”已成定局，糧食總產(chǎn)預(yù)計(jì)460億斤以上，比上年增加約30億斤?！爸袊?guó)糧食、中國(guó)飯碗”的底氣越來(lái)越足，保障國(guó)家糧食安全“壓艙石”作用越來(lái)越明顯，這凝聚著北大荒集團(tuán)做強(qiáng)做大主業(yè)的不懈努力。

收攏五指，方能成拳。北大荒集團(tuán)將企業(yè)布局的調(diào)整優(yōu)化作為改革的重頭戲，把精力向核心產(chǎn)能聚焦，圍繞“農(nóng)”字，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合；持續(xù)加大研發(fā)投入力度，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；履行好央企的使命和職責(zé)，在種源“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)目上主動(dòng)“揭榜掛帥”……一系列改革“組合拳”精準(zhǔn)打出，使北大荒國(guó)有資產(chǎn)布局更加優(yōu)化，路越走越寬。

“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)強(qiáng)化管理，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，努力建成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母?！北贝蠡摹笆奈濉币?guī)劃中明確了發(fā)展目標(biāo)。對(duì)北大荒人來(lái)說(shuō)，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)引領(lǐng)力，是北大荒作為“國(guó)家隊(duì)”的應(yīng)有之舉。

2020年至今，集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)領(lǐng)域，深化“延伸式”“互補(bǔ)式”兼并重組，加快培育壯大龍頭企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)服、牧業(yè)、食品、建筑、倉(cāng)儲(chǔ)、旅游等領(lǐng)域資源整合及市場(chǎng)布局。

今年，北大荒整合倉(cāng)儲(chǔ)資源組建糧食收儲(chǔ)集團(tuán)，將大基地建設(shè)與大產(chǎn)業(yè)建設(shè)有機(jī)融合，創(chuàng)新糧食收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)模式，由“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)為“抱團(tuán)發(fā)展”。目前，收儲(chǔ)集團(tuán)已在建三江、紅興隆、寶泉嶺等西部分公司建立產(chǎn)地供應(yīng)庫(kù)，全口徑達(dá)到國(guó)儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容為1058萬(wàn)噸，已存政策性糧633萬(wàn)噸。

北大荒立足資源優(yōu)勢(shì)，走出去謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與一拖集團(tuán)推進(jìn)高端農(nóng)機(jī)智能化制造與運(yùn)用，與首農(nóng)集團(tuán)、中信建設(shè)推進(jìn)300萬(wàn)頭寒地?zé)o抗生豬產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，與國(guó)電投開(kāi)展清潔能源合作……一個(gè)個(gè)大項(xiàng)目紛沓而至。

融入屬地政府，加強(qiáng)墾地合作，推進(jìn)黑河市大豆產(chǎn)業(yè)、綏芬河小麥項(xiàng)目、伊春市浩化化肥廠、哈爾濱市圍城經(jīng)濟(jì)等等開(kāi)展合作共建，示范帶動(dòng)區(qū)域融合發(fā)展……

隨著國(guó)有資產(chǎn)布局逐漸優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整日見(jiàn)成效，北大荒還下大力氣“瘦身健體”，通過(guò)強(qiáng)化管理、重組整合、破產(chǎn)退出等方式，處置完成僵尸企業(yè)101戶、壓減法人企業(yè)143家。

轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的北大荒，身體更強(qiáng)壯，腳步更有力。

發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)止境。伴隨改革步入深水區(qū)，挑戰(zhàn)更多、難度更大，今后，北大荒將持續(xù)聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在完善治理、健全體制、優(yōu)化布局、狠抓創(chuàng)新等方面發(fā)力攻堅(jiān)，堅(jiān)決跑好國(guó)企改革三年行動(dòng)“下半程”，全力以赴，蹚出一條機(jī)制活、結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益好、作用強(qiáng)的高質(zhì)量發(fā)展之路。