引龍河農(nóng)場(chǎng)三項(xiàng)制度改革初見成效

今年，引龍河農(nóng)場(chǎng)有限公司加強(qiáng)企業(yè)管理，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全力打通“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”通道，讓更多“政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、作風(fēng)上過得硬”的優(yōu)秀人才脫穎而出，為農(nóng)場(chǎng)有限公司健康持續(xù)發(fā)展，提供組織保障和人才支撐。

這個(gè)農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委針對(duì)改革時(shí)期干部職工出現(xiàn)的焦慮心理、攀比心態(tài)，以及因歷史原因造成的信訪積案累累的現(xiàn)狀，不等不靠、穩(wěn)扎穩(wěn)打、提前布局，認(rèn)真抓好三項(xiàng)制度改革工作，遵循“決策五法”，制定并實(shí)施了15項(xiàng)配套制度，對(duì)24項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，實(shí)行“基薪+績(jī)效+超額績(jī)效”的薪酬分配辦法，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

做好“減法”運(yùn)算，降低企業(yè)經(jīng)營成本。通過“撤、并、改、進(jìn)、嚴(yán)”壓縮機(jī)構(gòu)和人員，將三項(xiàng)制度改革與職能、機(jī)構(gòu)、編制設(shè)置有機(jī)結(jié)合，對(duì)人員采取內(nèi)退、自主創(chuàng)業(yè)人員分流等措施，實(shí)現(xiàn)減機(jī)構(gòu)、減社會(huì)化用工、減支出，目前，企業(yè)由改革前的557人減少到現(xiàn)在的80人，全場(chǎng)共計(jì)減少冗員477人，累計(jì)壓縮經(jīng)費(fèi)2520萬元；承包經(jīng)營節(jié)約資金2940萬元；減少社會(huì)化用工624萬元，資產(chǎn)負(fù)債率快速下降、利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，資債結(jié)構(gòu)趨于合理，提高了農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

運(yùn)用“加法”運(yùn)算，增加企業(yè)收入。通過細(xì)化崗位職責(zé)，提升員工責(zé)任意識(shí)，將基本薪酬與日?？己藪煦^、績(jī)效薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤、超額分配與營銷利潤(rùn)掛鉤。全體黨員干部圍繞資源性資產(chǎn)活化、盤活資產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品營銷等工作位企業(yè)增加收入。

（于薇薇）