北大荒薯業(yè)集團(tuán)境外公司全面實(shí)現(xiàn)扭虧增盈

近日，北大荒薯業(yè)集團(tuán)境外公司傳來(lái)捷報(bào)，截至8月末，北大荒聯(lián)興有限公司（泰國(guó)）（簡(jiǎn)稱“聯(lián)興公司”）實(shí)現(xiàn)收入19734萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)81.49%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1696萬(wàn)元，同比減虧1964萬(wàn)元，全面扭虧增盈。這是北大荒薯業(yè)堅(jiān)持抓“三小”實(shí)現(xiàn)“三大”，將三項(xiàng)制度改革同三年脫困攻堅(jiān)行動(dòng)緊密結(jié)合，通過(guò)精準(zhǔn)定位和一系列針對(duì)境外公司的改革措施，使境外公司迅速釋放改革紅利。

據(jù)了解，年初以來(lái)，北大荒薯業(yè)緊緊圍繞北大荒集團(tuán)改革部署要求，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，與脫困攻堅(jiān)、公司清理、企業(yè)戰(zhàn)略等工作統(tǒng)籌結(jié)合，建立內(nèi)培優(yōu)質(zhì)化、選聘市場(chǎng)化、管理契約化、退出制度化管理體系，重塑以效益、貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡男匠攴峙潴w系。在聯(lián)興公司實(shí)施高層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘上崗制度，選優(yōu)調(diào)配管理人員。壓縮企業(yè)層級(jí)，將聯(lián)興公司從原來(lái)的4級(jí)單位提升至3級(jí)。執(zhí)行差異化薪酬制度，將境外公司高管薪酬按照其崗位1.3倍的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，中層及以下管理人員按照1.5倍執(zhí)行。積極構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“六能”機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，明確了三年銷(xiāo)售木薯淀粉30萬(wàn)噸發(fā)展目標(biāo)，制定訂單銷(xiāo)售、生產(chǎn)、貼牌采購(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)拓展工作方案，并執(zhí)行例會(huì)日?qǐng)?bào)告制度，跟蹤問(wèn)效，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取并指導(dǎo)成本消耗、銷(xiāo)售進(jìn)度、質(zhì)量管控等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況。

截至目前，僅不到一年時(shí)間，聯(lián)興公司簽訂訂單合同量同比增加33.3%，新增貼牌生產(chǎn)1.6萬(wàn)噸，完成銷(xiāo)售1.4萬(wàn)噸。通過(guò)打造“北薯”品牌、拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、使用人民幣國(guó)際貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)港口戰(zhàn)略布局等方式，使北大荒薯業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度得到有效提升。