楊寶龍深入北大荒食品集團(tuán)調(diào)研

楊寶龍深入北大荒食品集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)

優(yōu)化全國布局   深耕重點(diǎn)市場

全面提升北大荒產(chǎn)品競爭力和品牌影響力

9月5日下午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埖奖贝蠡氖称芳瘓F(tuán)進(jìn)行調(diào)研座談。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌定位和營銷策略，優(yōu)化全國布局，深耕重點(diǎn)市場，加快“綠色智慧廚房”和蘇州產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，努力提升北大荒產(chǎn)品整體競爭力和品牌影響力。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩陪同調(diào)研。

在北大荒食品集團(tuán)聽取了企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作匯報(bào)后，楊寶龍指出，北大荒食品集團(tuán)承載著“北大荒綠色智慧廚房”建設(shè)的重大使命和肩負(fù)著北大荒產(chǎn)品輸出的重要職責(zé)，要以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，通過資源整合，提高營銷能力，將北大荒集團(tuán)營銷體系由過去的“分兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?lián)合作戰(zhàn)”，構(gòu)建品類多、內(nèi)涵廣、模式新的大營銷格局，建立起以營銷為主導(dǎo)、產(chǎn)銷協(xié)同一體化的北大荒綠色食品產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)業(yè)領(lǐng)域到商業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化全國布局，深耕重點(diǎn)市場，加速產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打破產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，實(shí)行產(chǎn)品差異化、個(gè)性化發(fā)展，切實(shí)提高核心競爭力。要在品牌打造上做好戰(zhàn)略定位，建立完善的母子品牌體系，講好品牌故事，不斷提升品牌影響力和知名度。要在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上尋求新突破，充分展示北大荒綠色、營養(yǎng)、健康的品牌形象。要精準(zhǔn)謀劃、科學(xué)管理，創(chuàng)新機(jī)制、完善制度，加快“綠色智慧廚房”和蘇州產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，盡早投產(chǎn)見效。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，配齊各級(jí)管理人員，配強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍，全面優(yōu)化人力資源配置。要強(qiáng)化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持“內(nèi)培外引”原則，建設(shè)一支想干事、能干事、干成事的專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的市場營銷能力、內(nèi)部管控能力和盈利水平。要加強(qiáng)人才橫向和縱向交流，給年輕干部提供更多成長機(jī)會(huì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。

楊寶龍要求，要全力推進(jìn)北大荒系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)體系構(gòu)建，依托“幸福生活網(wǎng)”內(nèi)部購銷平臺(tái)和“北大荒綠色智慧廚房”建設(shè)，做好內(nèi)部供需對接，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，培育核心市場，打造大營銷格局。要充分利用好新媒體，增加產(chǎn)品曝光率。要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，建立持續(xù)穩(wěn)定的內(nèi)部供應(yīng)鏈體系，共享物流資源和銷售渠道，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部供銷一體化、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)協(xié)同發(fā)展。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)辦公室、營銷部，北大荒食品集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。