加快培育全球一流企業(yè)

在過去的一年里，北大荒集團(tuán)緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院的決策部署，在省部領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)疫情、奪豐收，樹品牌、立標(biāo)桿，謀發(fā)展、促改革……企業(yè)活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，“十三五”完美收官。

為適應(yīng)新時期新發(fā)展新目標(biāo)，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體制機(jī)制，北大荒集團(tuán)黨委結(jié)合自身發(fā)展特點，對標(biāo)世界一流企業(yè)，以提高管理效率和管理效能為出發(fā)點，從集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計，子公司專業(yè)領(lǐng)域的體系和能力兩個層面入手，建立高效流程，提升管理軟實力，打造現(xiàn)代化管理體系，聚力培育具有全球競爭力的一流企業(yè)。

制定“三定”方案

賦能集團(tuán)平穩(wěn)開局

為深入推進(jìn)公司制改制進(jìn)程，北大荒集團(tuán)科學(xué)調(diào)整和設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，控制管理幅度，提升管理效率，成為集團(tuán)新時期平穩(wěn)開局的首要問題。

2020年初，集團(tuán)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和功能定位，按照集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理、集約化運(yùn)營的要求制定“三定”方案。機(jī)構(gòu)設(shè)置積極推行大部制，優(yōu)化管理模式，提升組織機(jī)構(gòu)管理水平。崗位設(shè)置堅持去行政化、專業(yè)化和職業(yè)化的原則，根據(jù)因事設(shè)崗、科學(xué)設(shè)崗，嚴(yán)控崗位職數(shù)，制訂崗位職責(zé)說明書，重構(gòu)崗位評價標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，提升崗位管理水平。人員編制根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，科學(xué)核定用工總量，合理配置崗位人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到崗事相宜、人崗匹配，進(jìn)一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

建立內(nèi)控體系

賦能集團(tuán)固本強(qiáng)基

改革后的北大荒集團(tuán)，建立內(nèi)控體系、強(qiáng)化內(nèi)控理念是快速提升集團(tuán)管理能力、規(guī)范集團(tuán)管理制度、實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效手段。

2020年，北大荒集團(tuán)黨委明確了以強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、增效益、促合規(guī)為目標(biāo)，以重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控為重點，建立健全規(guī)范、全面、有效的閉環(huán)式內(nèi)控體系。集團(tuán)編制《內(nèi)控手冊》，將總部各部門全部納入到內(nèi)控體系中，涵蓋了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任等19個方面、115項制度、94項業(yè)務(wù)流程，梳理風(fēng)險點256個，制定控制措施495項。9個分（子）公司、17個直屬企業(yè)和108個農(nóng)（牧）場全部制訂了《內(nèi)控手冊》，有效推動內(nèi)控管理與風(fēng)險合規(guī)一體化融合發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提檔升級夯實基礎(chǔ)。

界定主責(zé)主業(yè)

賦能集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，資源分散、主業(yè)不突出、專業(yè)化不強(qiáng)、同質(zhì)化競爭、無序競爭等問題，已成為制約北大荒集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

為增強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，2020年，北大荒集團(tuán)設(shè)定直屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)。通過制定直屬企業(yè)主業(yè)管理辦法、審定主業(yè)目錄、指導(dǎo)建立健全內(nèi)部主業(yè)管理制度及相應(yīng)的管控機(jī)制、建立主業(yè)管理監(jiān)測評價體系等措施，突出核心業(yè)務(wù)，加快集團(tuán)內(nèi)部資源整合，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)控非主業(yè)投資，提高直屬企業(yè)實業(yè)主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

目前，初步擬定集團(tuán)直屬企業(yè)主業(yè)，涉及農(nóng)林牧漁業(yè)等14個門類、37個大類、70個中類及92個小類的業(yè)務(wù)。

聚勢賦能

北大荒集團(tuán)未來可期

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，站在新起點的北大荒集團(tuán)，將如何推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階？

重制度、強(qiáng)管理，對標(biāo)世界一流企業(yè)。北大荒集團(tuán)將圍繞加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理八個方面，強(qiáng)化企業(yè)管理體系和能力，完善管理制度和流程，提升集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、科學(xué)管控能力、精益運(yùn)營能力、價值創(chuàng)造能力、自主創(chuàng)新能力、合規(guī)經(jīng)營能力、科學(xué)選人用人能力和系統(tǒng)集成能力。

壓層級，減機(jī)構(gòu)，為企業(yè)強(qiáng)身健體。集團(tuán)將嚴(yán)控直屬企業(yè)新設(shè)子企業(yè)，從源頭避免法人層級增多；按照業(yè)務(wù)板塊合并存量企業(yè)，實現(xiàn)扁平化管理；壓減管理層級三級以下企業(yè)；清退長期虧損、缺乏監(jiān)管控制力的參股企業(yè)以及不符合戰(zhàn)略方向的企業(yè)。

強(qiáng)內(nèi)控，防風(fēng)險，構(gòu)建大風(fēng)控體系。集團(tuán)將按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的要求，實現(xiàn)一個組織體系、一套風(fēng)險管理制度、一組業(yè)務(wù)流程、一套內(nèi)控制度、一個系統(tǒng)平臺、一支管理團(tuán)隊的“六個一”風(fēng)險內(nèi)控工作目標(biāo)，推進(jìn)內(nèi)控流程信息化，通過內(nèi)控審計、專項檢查等方式，促進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)不斷完善優(yōu)化，最終形成集合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略與績效協(xié)同的大風(fēng)控體系。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。北大荒集團(tuán)以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的決心，扛起勇?lián)皣壹Z食安全壓艙石”的責(zé)任，堅定“三大一航母”戰(zhàn)略部署，科學(xué)謀劃“十四五”，為更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略、加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)聚勢賦能。（宋倬 繆國璽 戴英昊 劉光義 ）