楊寶龍：切實(shí)抓好巡視整改“后半篇文章” 加快形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局

10月31日下午，北大荒集團(tuán)（農(nóng)墾總局）黨委巡視整改工作推進(jìn)會議召開，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埑鱿瘯h并講話。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹省委對巡視工作的有關(guān)要求，聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全力做好巡視整改“后半篇文章”，為北大荒加快形成新發(fā)展格局、全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供更加堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記樓中梁主持會議，集團(tuán)（總局）領(lǐng)導(dǎo)王貴、王宇鴻出席會議。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，把巡視整改作為落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，深化思想認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對標(biāo)對表、齊心協(xié)力，以“釘釘子”精神推動(dòng)巡視整改持續(xù)深化。要時(shí)刻保持戰(zhàn)略定力，提高戰(zhàn)略思維能力、解決問題能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加有力的舉措推進(jìn)戰(zhàn)略落地。要永葆奮斗精神底色，大力弘揚(yáng)北大荒精神，傳承紅色基因，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，推進(jìn)“三大一航母”建設(shè)。要持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力，營造簡單、干凈、快樂、積極、向上的工作發(fā)展環(huán)境，塑造更敬業(yè)、更努力、更進(jìn)步、更職業(yè)的“中樞”指揮中心，促進(jìn)集團(tuán)總部精干高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要以巡視整改為契機(jī)，錘煉過硬本領(lǐng)，全力打造一支有理想、會戰(zhàn)斗、能打贏的北大荒優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持高效率推進(jìn)工作，以“舍我其誰”的精神狀態(tài)堅(jiān)決打贏消滅虧損攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“背水一戰(zhàn)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)堅(jiān)決打贏清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“時(shí)不我待”的緊迫感推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，牢固樹立市場化用人觀念和企業(yè)管理方式，充分釋放企業(yè)內(nèi)部活力。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)戰(zhàn)略，以“北大荒綠色智慧廚房”為抓手，以市場和消費(fèi)需求為導(dǎo)向，實(shí)施“181”戰(zhàn)略，做實(shí)“一體兩翼”，優(yōu)化“三庫一中心”發(fā)展路徑，提升“雙控一服務(wù)”水平，促進(jìn)主體鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈協(xié)調(diào)推進(jìn)。要堅(jiān)持高位謀劃，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，以市場化思維謀劃未來，優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，構(gòu)建北大荒新的產(chǎn)業(yè)體系和大營銷格局，穩(wěn)步提高北大荒產(chǎn)品市場占有率和話語權(quán)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化思想變革，徹底從行政思維向市場思維轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維向系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，從區(qū)域思維向全國思維轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品思維向品牌思維轉(zhuǎn)變，不斷提升資本運(yùn)作、渠道建設(shè)、品牌營銷能力，切實(shí)把工業(yè)理念、商業(yè)思維、大數(shù)據(jù)信息融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)品牌定位，講好品牌故事，不斷提升北大荒品牌影響力競爭力。要強(qiáng)化執(zhí)行力，建立并踐行北大荒執(zhí)行力文化，牢記“速度第一，完美第二”原則，打造“立即就干、馬上就辦，遇事不過夜”的工作風(fēng)格，確保決策部署件件落地、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。要強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，在集團(tuán)本部、各分子公司同步加快建立規(guī)范、全面、有效的閉環(huán)式內(nèi)控體系，優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化。要建立高效的管理機(jī)制，以“三增”“三降”“三清”優(yōu)化經(jīng)營模式，以“三控”完善管理措施，以“三要”“三不”“三真”強(qiáng)化執(zhí)行保障，全力打造適應(yīng)戰(zhàn)略需要和市場需求的現(xiàn)代企業(yè)。

會上，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、資產(chǎn)管理部、經(jīng)貿(mào)合作部、營銷部、企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了整改工作情況。

集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理以及駐集團(tuán)（總局）紀(jì)檢監(jiān)察組、集團(tuán)（總局）各部門負(fù)責(zé)人參加會議。（徐本巖 劉曉雨 畢明宇）