北大荒集團召開三項制度改革工作調(diào)度電視電話會議

10月24日下午，北大荒集團三項制度改革工作調(diào)度電視電話會議召開。北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍出席會議并講話。他強調(diào)，要提高站位，切實增強三項制度改革的緊迫感和責任感，堅定信心，勇于擔當，重點突破，強力推進，全力打好三項制度改革攻堅戰(zhàn)，進一步加快推進勞動、人事和分配三項制度改革向縱深發(fā)展，促進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率，為集團形成農(nóng)業(yè)領域航母和“1213”工程體系建設提供強力戰(zhàn)略支撐。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記樓中梁主持會議，集團（總局）領導梁智君、郭寶松出席會議。

楊寶龍強調(diào)，要切實提高政治站位，增強三項制度改革的緊迫性和責任感，把三項制度改革上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度加快推進、強力落實。財政部網(wǎng)站發(fā)布《國務院關于2019年度財政部履行出資人職責和資產(chǎn)監(jiān)管職責企業(yè)國有資產(chǎn)管理情況的專項報告》，明確提出“大力弘揚企業(yè)家精神，實施有利于吸引和留住關鍵崗位核心骨干人才的政策，不斷提高國有企業(yè)職工素質(zhì)”。集團上下必須堅決貫徹落實國務院專項報告精神，把三項制度改革作為當前最重要、最緊迫的重大任務，切實抓緊、抓好、抓實。各企業(yè)要加快建設符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、激發(fā)企業(yè)活力的高效運行制度體系，切實提升企業(yè)管理水平和市場競爭力。

楊寶龍強調(diào)，要以推動三項制度改革形成高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，用改革突破瓶頸，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在集團“三大一航母”戰(zhàn)略、“1213”工程體系統(tǒng)領下，各企業(yè)要結(jié)合發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標，倒推當前改革重點工作。要根據(jù)自身情況，從當前制約企業(yè)發(fā)展最重要、利害關系最大的問題出發(fā)，通過問題倒逼改革，補好短板，堵塞漏洞。要對標行業(yè)一流企業(yè)，通過制度創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新和經(jīng)營機制創(chuàng)新，確保制度可操作、可執(zhí)行、能落地，使各項制度成為體系，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中發(fā)揮激勵約束作用，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，形成企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展動力。

楊寶龍強調(diào)，北大荒食品集團、北大荒建設投資集團要率先推行中層管理人員競聘上崗，普通員工對外公開選聘。2020年底前，集團各直屬企業(yè)至少拿出1個部門負責人崗位開展競聘上崗，每個直屬企業(yè)至少確定1項重點突破并能夠落地有實效的改革成果。從2021年開始，全面實行“雙合同”，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。集團三項制度改革領導小組要繼續(xù)強化檢查督導，重點督導制度落地、改革成效情況，確保年底前實現(xiàn)改革預期目標。集團總部要率先垂范，各分公司、直屬企業(yè)要加強對農(nóng)（牧）場和下屬分子公司的督導檢查，保證三項制度改革在集團上下全系統(tǒng)推進、全覆蓋實施，取得實實在在的成效。

會上，北大荒豐緣集團、北大荒薯業(yè)集團、北大荒種業(yè)集團、北大荒米業(yè)集團和農(nóng)墾通信公司相關負責人就企業(yè)推進三項制度改革情況進行發(fā)言。

集團董事會秘書、總經(jīng)理助理，集團（總局）三項制度改革工作領導小組及成員部門主要負責人，集團各直屬企業(yè)三項制度改革工作領導小組負責人在主會場參會，各分公司、哈爾濱有限公司、各農(nóng)（牧）場三項制度改革工作領導小組負責人在分會場參會。（張永剛 劉曉雨 畢明宇）