楊寶龍?jiān)诒贝蠡募Z食集團(tuán)調(diào)研

10月23日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埖奖贝蠡募Z食集團(tuán)就清收欠款、強(qiáng)化管理以及“三庫一中心”建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研，并主持召開專題會議，聽取工作匯報(bào)，就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要明晰戰(zhàn)略定位、直面歷史問題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)營能力，堅(jiān)持抓好巡視整改，全面提升管理水平和運(yùn)營能力。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委委員、副總經(jīng)理，北大荒糧食集團(tuán)黨委書記、董事長武安專題匯報(bào)有關(guān)工作。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展方向，界定主業(yè)，突出核心能力，對標(biāo)分解落實(shí)集團(tuán)“1213”工程體系和“三庫一中心”戰(zhàn)略，不斷提高糧食儲備能力。要直面歷史問題，堅(jiān)定不移，全力以赴，消除歷史潛虧、外部欠款、虛假合資等風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決抓好企業(yè)“瘦身”、壓縮層級工作，切實(shí)降低企業(yè)負(fù)債率，優(yōu)化貿(mào)易和合資伙伴，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，高效精準(zhǔn)，執(zhí)行有力，從內(nèi)部嚴(yán)格決策流程入手加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化投資管理，通過信息化手段規(guī)范內(nèi)控體系，嚴(yán)禁開展以出借資金為目的的任何貿(mào)易活動，禁止各級管理人員近親屬與本公司發(fā)展業(yè)務(wù)，所有管理團(tuán)隊(duì)都要保持敬業(yè)和努力的工作狀態(tài)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。要橫下一條心全力開展清欠工作，拿出直面矛盾的勇氣、負(fù)責(zé)有為的擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)定不移的決心清收欠款。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要以巡視整改為契機(jī)，全面提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營能力，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)刻牢記巡視整改是一項(xiàng)重要政治任務(wù)，是當(dāng)前集團(tuán)直屬企業(yè)強(qiáng)化管理、推進(jìn)改革的重要抓手，要將巡視整改與強(qiáng)化管理、清欠工作、隊(duì)伍建設(shè)和干部管理、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過巡視整改迅速提高企業(yè)管控水平。要樹立“責(zé)任感是風(fēng)險(xiǎn)控制第一個(gè)閘門”的思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立糾錯(cuò)機(jī)制。要加快思想轉(zhuǎn)變，踐行職責(zé)使命，下大氣力培養(yǎng)職業(yè)精神和企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理，駐集團(tuán)（總局）紀(jì)檢監(jiān)察組相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)（總局）相關(guān)部門、直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。（鄭大偉 劉曉雨 朱文熹）