王宇鴻到集團審計部調研

10月12日下午，北大荒農墾集團有限公司（黑龍江省農墾總局）黨委委員、副總經理王宇鴻來到集團審計部，就集團審計工作進行調研，并就如何發(fā)揮審計的審幫促作用開展座談。王宇鴻強調，要切實貫徹落實10月9日楊寶龍總經理對集團審計工作做出的指示和要求，要以時不我待、奮發(fā)有為的工作激情，堅定理想信念、強化使命擔當，轉變工作方式方法，切實發(fā)揮審計的審幫促作用。

王宇鴻指出，集團審計部的首要任務是轉變思想，明確定位。企業(yè)內部審計就是為管理層服務，為決策助力，要時刻體現管理層的意志，內部審計是決策者的眼睛，集團內部審計工作必須緊緊圍繞黨委中心工作。

王宇鴻要求，集團審計部門要著重審計“1213”工程體系建設、三年消滅虧損、“雙控一服務”等集團重大決策部署落實以及企業(yè)內部控制、境外經營、存貨管控、應收款清收等經營管理方面內容。在工作方式方法上，要聚焦專業(yè)特長，充分發(fā)揮專業(yè)化機構的專長。在信息化建設上，要建立規(guī)范化、便捷適用的審計系統(tǒng)，要建立審計數據庫，開發(fā)風險預警分析系統(tǒng)，運用信息系統(tǒng)提高審計工作效率和效果。在審計溝通上，要時刻傳遞審計幫助與服務的理念，在溝通中體現審計人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質。在制度建設上，要轉型升級，完善各項制度，抓緊著手建立審計工作指南，促進審計標準化、規(guī)范化建設。在工作流程上，要進行流程再造，審計報告要經過集體討論，充分運用審計結果報告、審計專報等形式，向集團領導匯報審計結果。在審計結果運用上，要強化審計整改的落實與督導，提高效率，強調時效性。在審計隊伍建設上，要努力提高審計人員自身素質，提高政治站位，以解決集團發(fā)展中存在的問題為出發(fā)點，善于發(fā)現問題，并且善于推動解決問題。審計人員要加強學習，嚴格要求自己，不斷提高戰(zhàn)略學習能力、思考能力、規(guī)劃能力，把自己打造成查核問題的能手、分析研究的強手、掌握政策的高手、精通管理的行家里手，以飽滿的熱情和“舍我其誰”的氣魄投身集團“三大一航母”建設。