樓中梁:堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向問題導(dǎo)向效果導(dǎo)向 確保三項(xiàng)制度改革取得實(shí)效發(fā)表時(shí)間:2020-09-28 08:45來源:北大荒日?qǐng)?bào) 9月27日下午,北大荒集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會(huì)議在集團(tuán)一樓小會(huì)堂召開,北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司(黑龍江省農(nóng)墾總局)黨委副書記樓中梁聽取集團(tuán)直屬企業(yè)匯報(bào)并點(diǎn)評(píng),對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。樓中梁要求,要提高政治站位,凝聚共識(shí),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),形成合力,確保三項(xiàng)制度改革取得實(shí)效。 樓中梁要求,要提高政治站位,凝聚共識(shí),切實(shí)增強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的主動(dòng)性。三項(xiàng)制度改革是北大荒集團(tuán)改革的重要支撐,是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要標(biāo)志,是企業(yè)市場化的內(nèi)生動(dòng)力。三項(xiàng)制度改革的核心是市場化,要強(qiáng)化國有企業(yè)市場主體地位,牢固樹立市場化的用人觀念和企業(yè)管理的方式,核心是引入競爭機(jī)制,推行經(jīng)理層成員任期制、契約化管理;全面推進(jìn)選人用人市場化,認(rèn)真履行勞動(dòng)合同,規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系;堅(jiān)持效益、貢獻(xiàn)決定分配的原則,完善薪酬分配機(jī)制,破除利益固化的藩籬,真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。要聚焦目標(biāo)任務(wù),把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),打好三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn),切實(shí)提高執(zhí)行力,到今年底,人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)、職位管理、崗位評(píng)價(jià)、培訓(xùn)開發(fā)、需求管理、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系等制度要基本形成,建立較為完善的人力資源管理體系。 樓中梁強(qiáng)調(diào),三項(xiàng)制度改革要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,明確目標(biāo)、明晰政策,提高精準(zhǔn)把握和應(yīng)用政策能力,結(jié)合實(shí)際,找準(zhǔn)切入點(diǎn)。制度要有可操作性和針對(duì)性,在制度制定過程中統(tǒng)一思想、凝聚人心、形成共識(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),形成合力,主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮,親自抓,各責(zé)任部門建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,發(fā)揮好協(xié)同配合作用,領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位切實(shí)負(fù)起責(zé)任,把壓力傳導(dǎo)好,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問題,逐步完善。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施,把三項(xiàng)制度改革和集團(tuán)改革、三年消滅虧損行動(dòng)結(jié)合起來,提升企業(yè)盈利能力和獲利能力。要對(duì)標(biāo)一流企業(yè),把國企改革三年行動(dòng)方案中的要求落實(shí)落細(xì)。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查,設(shè)計(jì)好時(shí)間表和線路圖,確保三項(xiàng)制度改革取得實(shí)實(shí)在在的成效。 會(huì)上,北大荒股份公司、九三糧油工業(yè)集團(tuán)、北大荒商貿(mào)集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)公司、陽光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司、北大荒豐緣集團(tuán)、北大荒馬鈴薯集團(tuán)、北大荒糧食集團(tuán)、北大荒米業(yè)集團(tuán)、農(nóng)墾通信公司相關(guān)負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了三項(xiàng)制度改革工作開展情況。 集團(tuán)總經(jīng)理助理、集團(tuán)人力資源部及三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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