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北大荒建投集團(tuán)錨定“六強(qiáng)”目標(biāo)奮力前行

發(fā)表時(shí)間:2024-12-06 09:16作者:陸書鑫

近日,北大荒建設(shè)投資集團(tuán)有限公司下屬農(nóng)墾建工路橋參建的連霍呼北高速聯(lián)絡(luò)線PPP、安陽(yáng)至羅山高速公路上蔡至羅山段兩個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“2023~2024年度河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”。這是該集團(tuán)全面推進(jìn)“六強(qiáng)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)取得的又一項(xiàng)喜人成果。


自2020年10月成立以來(lái),北大荒建投集團(tuán)始終保持高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)向好態(tài)勢(shì),但也存在產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、市場(chǎng)開拓能力不足、新質(zhì)生產(chǎn)力還沒有向“新”而興、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)不優(yōu)等問題。為此,北大荒建投集團(tuán)在北大荒集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,以強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展為方向,以破解產(chǎn)業(yè)鏈條不健全和資質(zhì)等級(jí)低等制約發(fā)展的問題為抓手,全面建設(shè)班子核心力強(qiáng)、內(nèi)控管理力強(qiáng)、市場(chǎng)拓展力強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)融合力強(qiáng)的“六強(qiáng)”現(xiàn)代企業(yè)步伐,確保實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)總額保持中高速增長(zhǎng),資產(chǎn)負(fù)債率降低,凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率提升”的“一增一降四提升”目標(biāo)。


北大荒建投集團(tuán)牢固樹立“一盤棋”思想,牢牢抓住黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、深化能力作風(fēng)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)開展“大練兵大比武”活動(dòng),打造“有忠誠(chéng)感、有歸屬感、有責(zé)任感、有使命感、有榮譽(yù)感、有成就感”的“六有”高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),針對(duì)增發(fā)國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目“點(diǎn)多面廣”的特點(diǎn),制定了《高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,對(duì)項(xiàng)目施工人員開展180多場(chǎng)次的入場(chǎng)前培訓(xùn)考核;實(shí)施“導(dǎo)師制”和“以老帶新制”,要求每名班子成員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、重點(diǎn)崗位專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)新員工開展實(shí)踐工作,共有248名新員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)提升,為所有項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量均排在當(dāng)?shù)厍傲星覠o(wú)一虧損提供了有效保障。截至11月下旬,北大荒建投集團(tuán)獲得省市級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)8項(xiàng)和省市級(jí)“優(yōu)秀企業(yè)”“優(yōu)秀專家”“優(yōu)秀推進(jìn)者”“優(yōu)秀建造師”獎(jiǎng)27項(xiàng),獲得省級(jí)以上科創(chuàng)類獎(jiǎng)項(xiàng)及成果108項(xiàng),其中國(guó)家專利22項(xiàng)。


截至目前,北大荒建投集團(tuán)合同簽約額完成了年度計(jì)劃的110.4%,較上年同期增長(zhǎng)7.96%,新合同簽約額較上年同期增長(zhǎng)79.7%;利潤(rùn)首次破億元,同比增長(zhǎng)13.2%。


北大荒建投集團(tuán)將持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革,按照“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的要求,全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,讓選人用人走向市場(chǎng)化;全面推行責(zé)任主體落實(shí)機(jī)制,已制定下發(fā)《工程項(xiàng)目問責(zé)處分規(guī)定(試行)》等制度,并實(shí)施問題上報(bào)機(jī)制和施工問題聯(lián)合調(diào)查機(jī)制,成立了問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組,全力遏制違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項(xiàng)目組融入屬地,全面推進(jìn)黨建共建機(jī)制和服務(wù)屬地民生機(jī)制,切實(shí)扛起國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)。


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