北大荒集團(tuán)精心謀“糧”繪就好“豐”景

今年秋收工作剛一結(jié)束，北大荒集團(tuán)便迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)秋糧營銷“戰(zhàn)場”。為讓優(yōu)質(zhì)的糧食賣上好價錢，順利推進(jìn)明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，連日來，北大荒集團(tuán)各地從實(shí)際出發(fā)，本著早變現(xiàn)、早準(zhǔn)備的想法，嚴(yán)格把關(guān)糧食銷售環(huán)節(jié)，千方百計開辟銷售渠道，科學(xué)指導(dǎo)種植戶銷售明白糧、放心糧、高價糧。

連日來，八五三農(nóng)場結(jié)合自身實(shí)際制定極端天氣應(yīng)急預(yù)案，成立了曬場督導(dǎo)檢查組和黨員干部護(hù)糧隊，定期到曬場科學(xué)指導(dǎo)種植戶適時進(jìn)行糧食倒堆、通風(fēng)，并對曬場負(fù)責(zé)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)24小時值班值守制度，加大對糧堆溫度、濕度的檢測頻率，避免焐糧現(xiàn)象發(fā)生，最大限度保障糧食安全。同時，農(nóng)場時刻關(guān)注糧食市場，積極引導(dǎo)種植戶根據(jù)市場形勢適時售糧，并對運(yùn)糧車輛、電子秤和水分檢測等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象，確保種植戶經(jīng)濟(jì)利益不受損害。

北大荒農(nóng)業(yè)股份寶泉嶺分公司結(jié)合當(dāng)前糧食集中入市實(shí)際，積極組織協(xié)調(diào)，多舉措加快糧食銷售進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)以銷促收。各管理區(qū)充分利用QQ群、短信、微信群、短視頻等媒介，實(shí)時發(fā)布最新的糧食收購價格、收購政策、糧食企業(yè)開放時間等信息，幫助種植戶分析當(dāng)前糧食銷售形勢和市場前景，鼓勵他們加速糧食銷售變現(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)“收獲”變“收入”。

為讓好糧食賣上好價格，北興農(nóng)場進(jìn)一步創(chuàng)新“龍頭企業(yè)+糧貿(mào)公司+管理區(qū)+家庭農(nóng)場”的糧食統(tǒng)營合作模式，通過內(nèi)建平臺、外拓渠道落實(shí)“龍頭+基地”政策，組建市場銷售團(tuán)隊積極跑市場，對外與糧食收儲企業(yè)簽訂農(nóng)產(chǎn)品訂單，深度參與市場經(jīng)營，對內(nèi)與種植戶簽訂種植收獲訂單，推動種植業(yè)以市場為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展。

二道河農(nóng)場通過召開糧食統(tǒng)營推進(jìn)會的形式，就當(dāng)前糧食統(tǒng)營工作進(jìn)行安排部署，要求各單位、各部門認(rèn)清形勢，采取靈活機(jī)動的方式加快推進(jìn)糧食銷售，不斷暢通糧食經(jīng)營渠道。農(nóng)場還鼓勵廣大干部職工從不同層面、不同崗位、不同角度為糧食統(tǒng)營工作建言獻(xiàn)策，營造良好的新糧銷售局面。

為加快新糧銷售，濃江農(nóng)場出實(shí)招、辦實(shí)事，組織工作人員密切跟蹤水稻收購價格，分析市場形勢，利用微信群定期發(fā)送各品種水稻收購價、收購政策，確?；蒉r(nóng)政策家喻戶曉、落到實(shí)處。農(nóng)場市場營銷部強(qiáng)化與糧庫、米業(yè)公司溝通，全方位做好銷售環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)，為種植戶爭取更大的利益。同時，農(nóng)場成立5支志愿服務(wù)隊，定期深入片區(qū)，定時檢測新糧溫度和濕度，指導(dǎo)種植戶翻倒、通風(fēng)，使糧食水分達(dá)標(biāo)、安全存放。

五九七農(nóng)場成立營銷專班，積極了解糧食市場行情，科學(xué)制訂銷售計劃，分析糧食價格走向，依托自建的2.5萬噸糧食倉儲庫和3座烘干塔，通過邊收邊儲的方式，積極聯(lián)系企業(yè)訂單，幫助種植戶加快資金回籠。同時，農(nóng)場15個管理區(qū)黨支部成立護(hù)糧、售糧分隊，幫助種植戶看住秤、看住水、看住“錢袋子”，在保障糧食安全的同時避免坑農(nóng)騙農(nóng)事件發(fā)生。

秋糧銷售以來，北大荒集團(tuán)堅決扛起糧食安全政治責(zé)任，研判市場形勢，暢通售糧渠道，強(qiáng)化市場監(jiān)管，全力打好秋糧銷售“主動仗”，確保將每一份耕耘的汗水都化作豐收的喜悅。（素材提供：王禹 高雅 高健 李琳 朱德龍 李士會）