北大荒集團(tuán)節(jié)本增效過好“緊日子”

從去年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議到今年初的政府工作報(bào)告，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案的報(bào)告到中央和地方預(yù)算草案的報(bào)告，“過緊日子”一詞貫穿始終。北大荒集團(tuán)作為財(cái)政部出資的中央財(cái)政一級(jí)預(yù)算單位，更是按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和省委、省政府及財(cái)政部工作要求，全面落實(shí)“過緊日子”要求，在過好“緊日子”中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

北大荒集團(tuán)上下把精益管理的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，在深化改革中破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，接連推出務(wù)實(shí)舉措，有效控制運(yùn)行成本，把錢用在“刀刃”上，使降本增效成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

新華農(nóng)場(chǎng)把“健體強(qiáng)身”作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措，通過壓減出差人次、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、集中派車及壓縮維修費(fèi)用等舉措，壓縮六類費(fèi)用242萬(wàn)元，通過深化購(gòu)買服務(wù)、租賃等方式助力企業(yè)減負(fù)，壓減辦社會(huì)補(bǔ)貼115萬(wàn)元、壓降自籌項(xiàng)目499萬(wàn)元，嚴(yán)控基本建設(shè)投資規(guī)模，強(qiáng)化財(cái)政項(xiàng)目資金保障，資本公積比2020年凈增加1.2億元。

佳南實(shí)驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)秉承“過緊日子”思想，組織財(cái)務(wù)部、審計(jì)部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員組成預(yù)算審核小組，抓實(shí)抓細(xì)預(yù)算工作，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，激活考核激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。通過數(shù)據(jù)分析反饋、整改問題，進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)壓縮經(jīng)費(fèi)20%。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)各下設(shè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行審核通過后的剛性預(yù)算，做到事前有預(yù)算、事中有監(jiān)督、事后有考核。

過“緊日子”不僅是一種態(tài)度，更是一份責(zé)任。寶泉嶺農(nóng)場(chǎng)把好六類費(fèi)用審批、使用關(guān)，全面加強(qiáng)預(yù)算管控，統(tǒng)籌安排全年經(jīng)費(fèi)的使用，對(duì)六類費(fèi)用的付款手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格審批，仔細(xì)核對(duì)六類費(fèi)用的報(bào)銷事由，確保每一筆支出都符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。今年前三個(gè)季度，農(nóng)場(chǎng)六類費(fèi)用較上年同期下降了63萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年下降比例達(dá)到20.3%，節(jié)省了寶貴的資金，為農(nóng)場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“我們嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，做到能省則省。嚴(yán)格落實(shí)‘六項(xiàng)費(fèi)用’只減不增措施，精簡(jiǎn)差旅費(fèi)等公務(wù)活動(dòng)，公務(wù)接待也不超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍。同時(shí)，我們還嚴(yán)控辦公費(fèi)用支出，推廣無紙化辦公，減少紙張消耗，文件資料雙面印刷，今年，累計(jì)壓縮‘六項(xiàng)費(fèi)用’24萬(wàn)元?！睗饨r(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)姜鴻雁介紹，“我們會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行約束，杜絕無預(yù)算費(fèi)用支出，繼續(xù)降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，精簡(jiǎn)各類節(jié)慶活動(dòng)，加強(qiáng)‘三公’經(jīng)費(fèi)支出事項(xiàng)的必要性、合理性審核，過好‘緊日子’，奔向‘好日子’?！?/span>

五九七農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，以“突出管理和突出利潤(rùn)”為方向，以“資產(chǎn)負(fù)債率降百”為目標(biāo)，一體推進(jìn)薪酬分配改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革、公司經(jīng)營(yíng)改革。農(nóng)場(chǎng)積極優(yōu)化一二三產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例，分流職工135人，成立了“六中心一公司”，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)32個(gè)運(yùn)營(yíng)板塊，謀劃建設(shè)了糧食烘儲(chǔ)、物流站臺(tái)、大豆塔選加工、鮮食玉米加工、特色果蔬大棚等10個(gè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，4年共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1617萬(wàn)元。

壓降層級(jí)、“瘦身健體”、降本增效、開源節(jié)流……北大荒集團(tuán)以改革促發(fā)展、以管理提質(zhì)效、以經(jīng)營(yíng)增利潤(rùn)、以創(chuàng)新求突破，堅(jiān)決壓減非剛性、非急需、不合理開支，把“過緊日子”作為一種習(xí)慣和常態(tài)，將資源聚集到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中，為“三大一航母”建設(shè)工程夯實(shí)基礎(chǔ)。