北大荒建投集團(tuán)組建工作穩(wěn)步推進(jìn)

為加快“建設(shè)、酒店、文旅”三大板塊整合速度，借力內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，激發(fā)企業(yè)活力，9月16日下午，進(jìn)一步推進(jìn)北大荒建投集團(tuán)有限公司組建工作會(huì)議在北大荒集團(tuán)總部20樓第二會(huì)議室召開。會(huì)議就北大荒建投集團(tuán)有限公司組建工作的具體事宜進(jìn)行部署，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委委員、副總經(jīng)理王貴出席會(huì)議并講話。

王貴強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)黨委做出組建北大荒建投集團(tuán)的決策后，各相關(guān)公司主要負(fù)責(zé)人要提高政治站位和大局意識(shí)，馬上落實(shí)、堅(jiān)決執(zhí)行，積極主動(dòng)配合完成組建北大荒建投集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)。針對(duì)各相關(guān)公司資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移交接時(shí)面臨的問(wèn)題，要在劃轉(zhuǎn)過(guò)程中盡快解決。沒(méi)有劃歸北大荒建投集團(tuán)前，各相關(guān)公司要正常運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)。北大荒建投集團(tuán)要加快完成重組后公司法人治理體系的建設(shè)工作，建立集團(tuán)化內(nèi)控管理制度，理順工作流程，強(qiáng)化管理，切實(shí)履行好出資人職責(zé)。

據(jù)悉，新設(shè)立的北大荒建投集團(tuán)為母、子公司的集團(tuán)化架構(gòu)體系，母、子公司間以產(chǎn)權(quán)為紐帶建立全資、控股、參股的投資和管理關(guān)系。

北大荒商貿(mào)集團(tuán)、農(nóng)墾通信公司、北大荒文化旅游公司、北大荒建設(shè)集團(tuán)、北大荒國(guó)際飯店等直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了發(fā)言。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，駐集團(tuán)（總局）紀(jì)檢監(jiān)察組，集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、資產(chǎn)管理部、黨委工作部、辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、企業(yè)管理部、改革辦、合規(guī)風(fēng)控部等部門同志參加了會(huì)議。