完達山乳業(yè)優(yōu)化經營機制推進改革發(fā)展

完達山乳業(yè)黨委積極探索新形勢新任務下的新發(fā)展模式，不斷優(yōu)化經營機制，著力培育體制機制新優(yōu)勢，不斷推進公司改革發(fā)展。通過近兩年的不斷摸索與改革，制度建設取得明顯成效。

為全面強化黨的領導，完達山乳業(yè)進一步健全黨委決策機制，緊緊圍繞公司經營發(fā)展目標，不斷加強黨建工作，強化干部人才管理，積極做好公司核心文化理念的宣傳貫徹，開展形式多樣的職工文化活動，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。

完達山乳業(yè)黨委對公司黨委會議事規(guī)則、公司黨委書記辦公會議事規(guī)則、公司黨委理論中心組學習制度、公司黨政班子成員參加組織生活制度、公司領導班子民主生活會制度、公司黨委討論決定干部任免事項規(guī)則6項規(guī)則制度進行了規(guī)范，完善黨委工作制度。實行黨委會議議題申報制，進一步提高了公司黨委會議議事程序和決策效率。調整理順了基層黨組織設置，對公司各級黨組織設置和名稱進行了規(guī)范，新設置兩個基層黨委，為奶粉兩大中心科學運營保駕護航。

完達山乳業(yè)出臺黨群工作管理辦法，對黨員組織關系、黨員檔案、組織印信等方面進行規(guī)范管理，科學制定黨建考評辦法，實現從一次性年終考核向日常工作常規(guī)性考核、階段性工作重點考核、年度測評考核相結合的考核方式轉變，推進黨建工作向制度化、規(guī)范化邁進。

同時，完達山乳業(yè)黨委通過四項調整舉措不斷推進治理結構改革。進一步優(yōu)化公司股權結構改革，為公司上市奠定基礎。為適應現代企業(yè)管理需求，調整總部機關機構設置，建立職責明確、管理順暢、運轉高效的管理運行機制。為滿足新時期奶粉市場發(fā)展需要，調整奶粉業(yè)務管理模式，撤銷原奶粉事業(yè)部，成立了奶粉營銷中心和奶粉生產中心，實現產銷分離，大力優(yōu)化奶粉生產與銷售資源配置，全面提升奶粉業(yè)務參與市場競爭能力。推動下屬公司撤并整合，對經營不善、長期虧損和停產的公司進行清理，進一步整合邊緣業(yè)務，盤活閑置資產。