今年，北大荒完達(dá)山乳業(yè)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，各液奶生產(chǎn)工廠從細(xì)節(jié)出發(fā)，采取多項(xiàng)措施降本增效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
完達(dá)山哈乳公司始終將成本控制放在首位，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少新材料的采購(gòu)和浪費(fèi)，并對(duì)殺菌機(jī)、灌裝機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，大幅提升了設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，降低了能耗和維修成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些措施預(yù)計(jì)每年可為公司節(jié)約費(fèi)用近30萬(wàn)元；完達(dá)山陽(yáng)光公司充分利用廠區(qū)施工剩余材料，對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行全面的修補(bǔ)和維護(hù)，今年一季度，修舊利廢節(jié)約金額1.6萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)元；完達(dá)山天乳公司通過(guò)QC攻關(guān)，對(duì)學(xué)生奶預(yù)處理殺菌機(jī)的關(guān)鍵部件進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，提高了殺菌效率，降低能耗和維修成本約30萬(wàn)元。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理，通過(guò)合理調(diào)配人員和優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步降低了水電費(fèi)和人工成本6萬(wàn)余元；完達(dá)山保乳公司積極開(kāi)展修舊利廢和小技改活動(dòng)，通過(guò)修復(fù)舊設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方式，降低低值消耗品的采購(gòu)和使用成本兩萬(wàn)元，并與檢測(cè)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)集中送檢和比價(jià)優(yōu)選，降低檢測(cè)費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
