北大荒集團召開三項制度改革工作推進會

8月28日上午，北大荒集團三項制度改革工作推進電視電話會議召開。北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍出席會議并講話。他強調(diào)，深化勞動、人事和分配三項制度改革是墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革的重要路徑，也是激發(fā)企業(yè)活力、提高市場競爭力、建立高效管理機制的重要舉措，集團上下要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央國務(wù)院、省委省政府和集團（總局）黨委改革發(fā)展部署上來，完善市場化經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全力推動三項制度改革取得實際成效。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委委員、副董事長陶喜軍主持會議。

楊寶龍指出，三項制度改革是激發(fā)活力的有力舉措，有助于我們在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，實現(xiàn)個體價值，獲得更好的回報。三項制度改革不到位，企業(yè)市場化經(jīng)營機制就難以建立，各項改革舉措也難以取得實效，勞動用工、人事和分配都會因為企業(yè)的非市場化經(jīng)營方式而呈現(xiàn)落后局面和僵化現(xiàn)象。因此，集團上下要通過三項制度改革自我革新，接受新挑戰(zhàn)，充分挖掘個人潛力，調(diào)動優(yōu)秀人才的工作積極性，讓人才遵守職業(yè)操守，感受到職業(yè)尊嚴，擁有獲得感。要通過三項制度改革塑造一支北大荒精英企業(yè)家團隊，讓每個人變得優(yōu)秀，讓北大荒更有競爭力，讓北大荒這艘航母上的每個“水手”都成為精英和一流人才。

楊寶龍強調(diào)，三項制度改革的核心是要解決北大荒發(fā)展中的問題。從戰(zhàn)略上說，一方面要通過深化三項制度改革健全優(yōu)化現(xiàn)行管理模式，精簡機構(gòu)、裁減冗員、減輕包袱，讓企業(yè)在市場競爭中輕裝上陣；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭態(tài)勢，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)活力，為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展提供強勁動力。要清醒地認識到改革沒有討價還價的余地，管理從來不是“溫良恭儉讓”，三項制度改革涉及到方方面面的利益，要敢于動真碰硬，真抓實干，一抓到底。企業(yè)負責(zé)同志特別是主要負責(zé)同志要切實負起責(zé)任，克服思想上的畏難情緒，敢于重構(gòu)利益格局，使其更加合理，更有激勵意義。

楊寶龍強調(diào)，要將三項制度改革和企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展有機結(jié)合，與其他工作統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進。集團和各所屬企業(yè)要用三年時間消滅虧損、堅決清欠，壓縮管理層級，突出主業(yè)，打造專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團，成為單一產(chǎn)品領(lǐng)域的排頭兵。三項制度改革最核心的要素是人，最根本的目的是調(diào)動和激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性，要堅持以人為本，在改革中創(chuàng)新人力資源管理。要通過三項制度改革塑造團隊、培養(yǎng)人才、增強動力，打造與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的精英團隊。今年年底前，三項制度改革要基本完成，實現(xiàn)建立相應(yīng)配套制度，形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的有效機制的目標。

會上，集團人力資源部負責(zé)人解讀了集團下發(fā)的《關(guān)于進一步深化推進集團及出資企業(yè)三項制度改革加強現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系建設(shè)的實施方案》。

集團（總局）三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門主要負責(zé)人，集團各直屬企業(yè)三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、辦公室主任在主會場參會；各分公司、哈爾濱有限公司、各農(nóng)（牧）場三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長和成員部門主要負責(zé)人在分會場參會。（陳子嬰劉曉雨孟繁?。?/span>