北大荒糧食集團(tuán)按下籌備“快捷鍵”助力糧食集團(tuán)化運營

近期，北大荒糧食集團(tuán)江蘇區(qū)域管理中心依托區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力開展農(nóng)服“伴飛”行動，先后與北大荒農(nóng)服集團(tuán)小崗、贛鄂湘、華南等區(qū)域農(nóng)服中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位夯實糧食集團(tuán)化運營工作根基。這是這個集團(tuán)加強農(nóng)服“伴飛”，精心做好糧食集團(tuán)化運營籌備工作的一個具體實例。

去年，糧食集團(tuán)充分發(fā)揮北大荒糧食聯(lián)盟主席單位作用，著力加強糧食聯(lián)盟建設(shè)，深入開展業(yè)務(wù)合作，累計采購原糧131.6萬噸，銷售量達(dá)44.72萬噸，實現(xiàn)“開門紅”。為進(jìn)一步推動糧食集團(tuán)化運營工作再上新臺階，今年，糧食集團(tuán)堅持早謀劃、早準(zhǔn)備、早行動的“三早”原則，聚焦糧食集團(tuán)化運營工作，大力實施“三個加強”舉措，即加強摸底調(diào)研，完善工作目標(biāo)、任務(wù)、實施步驟和保障措施；加強市場對接，積極拓展省內(nèi)和省外客戶渠道；加強農(nóng)服“伴飛”，全力提高糧食集團(tuán)化運營量。不斷強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心做好前期籌備工作，確保100%完成糧食集團(tuán)化運營目標(biāo)任務(wù)。

在籌備過程中，糧食集團(tuán)按照“查找問題、總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)不足、完善措施”的工作思路，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，大力開展糧食集團(tuán)化運營調(diào)研活動，通過召開座談會、研討會等方式，廣泛征求各分公司、農(nóng)場的意見，全面了解和掌握種植結(jié)構(gòu)、糧食庫存、糧食流通等實際情況，協(xié)助北大荒集團(tuán)完善2023年糧食集團(tuán)化運營主要目標(biāo)、考核指標(biāo)、實施步驟和保障措施，為即將開展的糧食集團(tuán)化運營工作夯實基礎(chǔ)。

截至目前，糧食集團(tuán)先后與58個農(nóng)場進(jìn)行了座談和研討，開展糧食集團(tuán)化運營調(diào)研活動5次，搜集相關(guān)意見和建議68條。