北大荒食品集團(tuán)立足精細(xì)化管理推動高質(zhì)量發(fā)展

日前，記者在北大荒集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會上獲悉，今年上半年，北大荒食品集團(tuán)利潤完成同比增長24.02%，虧損面下降7%，深入貫徹落實“強(qiáng)化管理年”活動取得可喜成果。

2022年下半年，食品集團(tuán)黨委在認(rèn)真查找不足和理清發(fā)展思路后科學(xué)制定了“1233”發(fā)展戰(zhàn)略，今年初又確立了“54321”工作目標(biāo)，通過制定公司總部管戰(zhàn)略、管投資、管資產(chǎn)、管考核、管干部的五項管控機(jī)制，不斷理清管理界限，放活經(jīng)營權(quán)、強(qiáng)化管理權(quán)、落實監(jiān)督權(quán)、規(guī)范處置權(quán)，充分釋放經(jīng)營活力，參與市場競爭。

“我們建立了生產(chǎn)管理、市場管控、績效考核和監(jiān)督管理‘四大體系’，制定完善了176項管理制度，通過開展‘學(xué)制度、抓落實、強(qiáng)管理、促提升’專項活動，累計開展制度培訓(xùn)15次，初步構(gòu)建了用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事的良好運行機(jī)制?！笔称芳瘓F(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張理博介紹。

食品集團(tuán)堅持“小機(jī)關(guān)、大營銷”理念，推動優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)秀人才向營銷和生產(chǎn)一線傾斜，持續(xù)做好三項制度改革。在去年完成集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)、編制精簡的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)推進(jìn)改革向基層延伸。上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營規(guī)模，合并事業(yè)部3個、撤銷分（子）公司兩個，壓減所屬企業(yè)職能類人員58人，并要求各單位職能類編制不得超過在崗人數(shù)的20%。結(jié)合年度經(jīng)營業(yè)績考核情況，堅決落實獎懲措施，調(diào)整干部17人。通過一系列改革措施推動，上半年，食品集團(tuán)月均人效同比增長19.8%。

食品集團(tuán)以深化全面預(yù)算為抓手，通過實行指標(biāo)壓控、支出管控，不斷查找采購、加工、銷售等環(huán)節(jié)的管理漏洞，深入推進(jìn)管理體系建設(shè)，促進(jìn)管理能力有效提升。今年，公司實施云倉統(tǒng)一管理，云倉綜合使用報價同比下降18.2%；成立了大米集采管理委員會，圓粒米平均采購價格較分（子）公司單獨采購每噸降低80元；完善了包裝物集采流程，節(jié)省采購成本7.3萬元；建立了油脂外部對接機(jī)制、風(fēng)控會議機(jī)制，有效降低了采購風(fēng)險。上半年，通過扎實做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管、分析，公司三項費用支出較去年同比下降12.9%。

依托管理能力的不斷提升，食品集團(tuán)積極推動管理成效轉(zhuǎn)化，為創(chuàng)新經(jīng)營提供了強(qiáng)大助力。上半年，新增客戶164個、終端網(wǎng)點2313個、新品立項75個。同時，加快打造線上線下營銷渠道，線上渠道積極推動營銷數(shù)字化升級，與騰訊公司合作，實現(xiàn)“北大荒營銷云平臺”上線運行；線下渠道積極拓展北大荒優(yōu)選超市布局，優(yōu)化優(yōu)選超市經(jīng)營模式。上半年，共建設(shè)門店12家。