北大荒建投全程成本管控再嚴(yán)格再提升

6月18日上午，北大荒建設(shè)投資集團(tuán)有限公司組織召開成本管控匯報會，泰盛建筑公司通過鎖定利潤和嚴(yán)格落實制度執(zhí)行，保證北大荒集團(tuán)總醫(yī)院應(yīng)急綜合住院樓建設(shè)5個項目節(jié)約成本108.7萬元。

針對利潤率偏低、項目存在虧損的問題，北大荒建投集團(tuán)黨委牢牢抓住“強(qiáng)化管理年”和能力作風(fēng)提升“工作落實年”契機(jī)，全面開展建設(shè)項目全程成本管控工作，力爭今年在建項目“零虧損”，積極消除虧損面。按照問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，開展“對內(nèi)對標(biāo)路橋”活動，通過每月一次的對標(biāo)對表匯報會，培育全員“主人翁”精神，提振“自我革命”勇氣，圍繞“如何降低工程成本”“如何管好‘關(guān)鍵人’”“如何控全程控細(xì)節(jié)”“如何及時完成項目決算”4個問題展開研討交流，對制度進(jìn)行再梳理、再修改、再執(zhí)行，以樹立“盈利光榮、虧損可恥”思想為引導(dǎo)，嚴(yán)格制度落實，提升管理能力，明確項目實施前必須簽訂預(yù)期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書，按照項目規(guī)模繳納保證金；嚴(yán)格控制子公司董事長和總經(jīng)理權(quán)限，將項目經(jīng)理引向“強(qiáng)規(guī)”管理，全面推行“三層”交底機(jī)制，實行全程合同管理；建立問題上報制度，推行部門聯(lián)動的內(nèi)部督查督辦機(jī)制；確立項目建設(shè)階段決算機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析成本高低原因，對過程中出現(xiàn)階段性虧損給予提醒，避免出現(xiàn)工程完工虧損的現(xiàn)象。

截至目前，這個公司在建項目均未出現(xiàn)階段性虧損。