北大荒農(nóng)業(yè)股份扎實(shí)推進(jìn)“強(qiáng)化管理年”工作有效開(kāi)展

6月1日，為全面推進(jìn)落實(shí)“強(qiáng)化管理年”工作要求，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升科學(xué)管理水平，今天上午，黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司組織召開(kāi)了“強(qiáng)化管理年”工作專(zhuān)題會(huì)議，部署安排下一步“強(qiáng)化管理年”工作。

據(jù)了解，這個(gè)公司“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深挖薄弱環(huán)節(jié)、突破發(fā)展桎梏、對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)、自主優(yōu)化提高，以達(dá)到提升管理效能、改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的目標(biāo)。

這個(gè)公司堅(jiān)持“強(qiáng)化管理與服務(wù)大局、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、全面提升、深化改革相結(jié)合”的基本原則組織開(kāi)展工作，從治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍管理等四個(gè)方面將工作細(xì)化成62項(xiàng)具體任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工、建立組織機(jī)構(gòu)、明確計(jì)劃安排。

經(jīng)過(guò)前期任務(wù)梳理，各牽頭部門(mén)和責(zé)任單位提高了參與“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)的積極性和自覺(jué)性，按照公司方案要求結(jié)合自身實(shí)際，形成工作任務(wù)臺(tái)賬，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)。這個(gè)公司將對(duì)照各單位、各部門(mén)形成的工作任務(wù)臺(tái)賬，逐件專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保逐條逐件達(dá)標(biāo)完成，并針對(duì)管理短板和瓶頸問(wèn)題，優(yōu)選提升措施，制訂整改方案，確保突破完成。