北大荒集團(tuán)研究部署“強(qiáng)化管理年”各項(xiàng)工作

4月6日下午，北大荒集團(tuán)召開“強(qiáng)化管理年”工作會議，研究部署各項(xiàng)管理工作。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埑鱿瘯h并講話。會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真按照省委、省政府和財(cái)政部的決策部署，結(jié)合北大荒集團(tuán)當(dāng)前存在的主要問題、審計(jì)整改和會計(jì)質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)要求，以問題為導(dǎo)向，全面強(qiáng)化管理，提升健康發(fā)展能力。要深刻認(rèn)識強(qiáng)化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，以解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以高度的責(zé)任感和使命感，全身心投入到企業(yè)管理工作之中，不斷提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，促進(jìn)北大荒集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王貴主持會議，并宣讀《北大荒集團(tuán)“強(qiáng)化管理年”活動工作方案》；陳有方出席會議。

會議指出，管理是企業(yè)永恒的主題，“強(qiáng)化管理年”是推動企業(yè)強(qiáng)基固本、深化改革，提升質(zhì)量和效益的重要舉措。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“強(qiáng)化管理年”活動精神，切實(shí)履行職責(zé)使命，切實(shí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識、質(zhì)效意識、改革意識、創(chuàng)新意識，以高度的政治自覺、扎實(shí)的工作舉措、嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好各項(xiàng)管理工作。

會議強(qiáng)調(diào)，要以踏石留印、抓鐵有痕的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)及決策流程，堅(jiān)決強(qiáng)化主業(yè)管理，持續(xù)推進(jìn)壓縮層級和減少法人戶數(shù)，大力開展清欠工作，全力加強(qiáng)脫困扭虧工作，全面提高財(cái)務(wù)核算和管理水平，建立科學(xué)的風(fēng)控體系，切實(shí)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要加快建設(shè)企業(yè)營銷體系，著力構(gòu)建新營銷理念，切實(shí)提升品牌力、產(chǎn)品力和渠道力。要培養(yǎng)企業(yè)家精英團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高管理人員的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)能力。

會議要求，各單位要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、細(xì)化工作措施，繪好“路線圖”、明確“任務(wù)書”、列出“時(shí)間表”、指定“責(zé)任人”，著力提高企業(yè)管理效率和市場競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)外部董事、總經(jīng)理助理、資深專員，駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組相關(guān)負(fù)責(zé)同志，各分公司、哈爾濱有限公司、各直屬企業(yè)、集團(tuán)各部門、各農(nóng)（牧）場主要負(fù)責(zé)及相關(guān)同志參加會議。