北大荒完達(dá)山乳業(yè)信息化助力國企改革

為確保國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落靠，北大荒完達(dá)山乳業(yè)圍繞數(shù)字北大荒建設(shè)指揮部的實(shí)施方案，加大推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益及核心競爭力。

北大荒完達(dá)山乳業(yè)按照“管辦分離、人員分層”的原則，組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，全力打造“1543”財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)行統(tǒng)一交互、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一服務(wù)，著力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。引入RPA機(jī)器人、OCR識(shí)別等先進(jìn)技術(shù)和稅務(wù)云、華為云、數(shù)據(jù)分析云等先進(jìn)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)處理智能化、業(yè)務(wù)辦理云端化。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)將平臺(tái)優(yōu)化整合，業(yè)務(wù)場景由544個(gè)精簡至186個(gè)，精簡率達(dá)65%，審批流程從490個(gè)優(yōu)化到197個(gè)，優(yōu)化率達(dá)59%，財(cái)務(wù)管理人員由168人優(yōu)化至112人，數(shù)字替代率達(dá)33%，擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)復(fù)雜的管理模式，構(gòu)建了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)“三位一體”的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理新模式。

為全面建設(shè)營銷費(fèi)用數(shù)字管控體系，北大荒完達(dá)山乳業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單管理、促銷政策管理、返利管理、直營商超管理、預(yù)算管理、營銷費(fèi)用管理等全業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化管控，與財(cái)務(wù)共享、OA、SFA等多個(gè)系統(tǒng)互聯(lián)互通，將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程有機(jī)融合。目前，系統(tǒng)執(zhí)行促銷政策76714條，費(fèi)用核銷6418條，經(jīng)銷商訂單自動(dòng)拆單69981條，下單效率提高30%，訂單人員優(yōu)化20%，完善了營銷費(fèi)用數(shù)字化管控服務(wù)體系，有效支撐了公司業(yè)財(cái)融合。同時(shí)，通過建設(shè)數(shù)據(jù)安全防護(hù)平臺(tái)，構(gòu)建“四位一體”數(shù)據(jù)防泄密安全保障體系，排除了數(shù)據(jù)安全隱患，為上市核心資產(chǎn)數(shù)據(jù)安全提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。