王貴到北大荒建投集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作

5月12日下午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王貴到北大荒建投集團(tuán)調(diào)研，圍繞國企改革三年行動、落實北大荒集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)和建投集團(tuán)“三大板塊”建設(shè)發(fā)展召開座談會。王貴強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹省第十三次黨代會和北大荒集團(tuán)第一次黨員代表大會精神，深刻認(rèn)識國企改革三年行動的重要意義，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，狠抓各項重點(diǎn)工作落實，全力以赴奪取國企改革三年行動“百日攻堅戰(zhàn)”行動勝利。

座談會上，王貴聽取了建投集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)落實國企改革三年行動和集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)情況的匯報后，給予充分肯定，并就有關(guān)問題提出解決思路。

王貴指出，要深刻認(rèn)識國企改革三年行動的重要性和必要性，集中精力推進(jìn)落實好國企改革三年行動目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，配齊建強(qiáng)董監(jiān)高，規(guī)范董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權(quán)責(zé)界線，強(qiáng)化權(quán)責(zé)對等，完善董事會、監(jiān)事會以及董事、監(jiān)事和經(jīng)理層履職情況的評價和監(jiān)督，進(jìn)一步健全考核機(jī)制。

王貴強(qiáng)調(diào)，要以國企改革三年行動“百日攻堅戰(zhàn)”行動為契機(jī)，持續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)部改革。要完善經(jīng)營管理體制和各項管理制度，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。要持續(xù)拓展市場，圍繞建投集團(tuán)“三大板塊”融合發(fā)展，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，繼續(xù)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，帶動酒店、文旅板塊穩(wěn)健發(fā)展。要持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，向管理要效益，繼續(xù)推行集采制度，加強(qiáng)對大宗物資采購、勞務(wù)分包和設(shè)備租賃等管控。要鞏固企業(yè)管理成果，抓好瘦身健體、壓縮層級、清收欠款、財務(wù)管控等各項工作，快速提升企業(yè)治理能力，推動建投集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦），集團(tuán)財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、資源資產(chǎn)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。