北大荒豐緣集團(tuán)啟動(dòng)2022年重點(diǎn)工作

踔厲奮發(fā)開好局

——北大荒豐緣集團(tuán)啟動(dòng)2022年重點(diǎn)工作

節(jié)日的喜悅尚未遠(yuǎn)去，料峭的春寒中，北大荒豐緣集團(tuán)有限公司上下精神抖擻，以更旺盛的斗志投入到“開局即決戰(zhàn) 起步就沖刺”的狀態(tài)中，眾虎同心、快馬加鞭，推動(dòng)2022年重點(diǎn)工作落地生根。

回顧以往 翹首未來

助推農(nóng)業(yè)航母行穩(wěn)致遠(yuǎn)

回顧2021年，在北大荒集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，豐緣集團(tuán)全力以赴促經(jīng)營、謀發(fā)展，全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，在主業(yè)回歸方面成效顯著，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49.63億元。在北大荒集團(tuán)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的21家直屬企業(yè)2021年經(jīng)營業(yè)績考評(píng)排序中位列第五。

翹首2022年，豐緣集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，將高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，全面落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，緊緊圍繞“三大一航母”戰(zhàn)略、“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，繼續(xù)夯實(shí)“制粉立企、貿(mào)易為輔，科學(xué)布局、營銷至上，多渠增收、綜合發(fā)展”發(fā)展思路，圍繞“三增”“三降”“三清”“三控”重點(diǎn)工作，持續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，逐步完善“六區(qū)一部”發(fā)展格局，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，自覺融入新發(fā)展格局，努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入61.6億元。

穩(wěn)中奮進(jìn) 聚焦主業(yè)

全力實(shí)現(xiàn)扭虧脫困

今年，豐緣集團(tuán)將持續(xù)鞏固脫困增盈攻堅(jiān)成果，繼續(xù)把回歸主責(zé)主業(yè)作為一切工作的重點(diǎn)，深刻剖析找差距，結(jié)合“六區(qū)一部”產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)定實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。

豐緣集團(tuán)加大深耕市場力度，復(fù)制江蘇子公司、山東分公司成功合作經(jīng)營模式，重點(diǎn)推進(jìn)河南、河北、安徽、成都、綏芬河等地的小麥加工項(xiàng)目落地，依托當(dāng)?shù)爻墒焓袌觥敖璐龊！保暂p資產(chǎn)運(yùn)營形式，快速實(shí)現(xiàn)“制粉立企”的產(chǎn)業(yè)布局，力爭完成主業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入36.47億元、占比由29.4%提升至59.2%的目標(biāo)任務(wù)。

豐緣集團(tuán)大力開展以小麥為主的糧食貿(mào)易和以冷鏈肉類為輔的冷鏈貿(mào)易，按照北大荒集團(tuán)“龍頭企業(yè)+基地”的戰(zhàn)略部署，持續(xù)推進(jìn)與北大荒農(nóng)服集團(tuán)、北安分公司等企業(yè)的糧食購銷業(yè)務(wù)合作，確保在收到第一手原糧的基礎(chǔ)上，保證對(duì)所在地代工企業(yè)和哈爾濱主廠的供應(yīng)。同時(shí)，積極與中糧、國投貿(mào)易、京糧、陜糧等國企合作收售原糧，通過內(nèi)引外聯(lián)的方式實(shí)現(xiàn)多方共贏，切實(shí)提升合同履約率和糧食統(tǒng)營率，確保完成全年?duì)I業(yè)收入15億元的目標(biāo)任務(wù)。冷鏈肉類貿(mào)易板塊積極開拓國際國內(nèi)采購渠道，開展國儲(chǔ)豬肉類產(chǎn)品的采購，根據(jù)北大荒集團(tuán)中央大廚房戰(zhàn)略，全力做好新銷售渠道的開發(fā)和拓展，與多渠道客戶建立購銷關(guān)系，積極增加市場銷售份額。

營銷至上 多元增收

創(chuàng)新思路謀發(fā)展

今年，豐緣集團(tuán)堅(jiān)持營銷拉動(dòng)之路，保障工廠建到哪里，銷售業(yè)務(wù)就跟進(jìn)到哪里。

豐緣集團(tuán)對(duì)標(biāo)行業(yè)巨頭，活化思維，堅(jiān)決由生產(chǎn)推動(dòng)型向銷售拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)構(gòu)建和完善“六區(qū)一部”銷售格局，著力鞏固和深耕龍江市場，打造龍江核心市場，開拓吉、遼，布局華東、西南、滲透華南，努力成為大規(guī)模用粉企業(yè)供粉主要供應(yīng)商，著力打造直播新電商，實(shí)現(xiàn)線上全平臺(tái)同步發(fā)展。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)代渠道管理能力，依托每個(gè)成熟區(qū)域拓展市場，重點(diǎn)開發(fā)大客戶，探索數(shù)字化營銷宣傳模式，以銷帶產(chǎn)，年內(nèi)至少策劃5場全區(qū)域大型現(xiàn)代渠道活動(dòng)，進(jìn)一步增加品牌市場活躍度。此外，不斷優(yōu)化營銷團(tuán)隊(duì)，制定執(zhí)行激勵(lì)政策。目前，已完善14個(gè)營銷管理制度，進(jìn)、銷、存、退、核算更加清晰，營銷的業(yè)務(wù)構(gòu)架和管理構(gòu)架已初步形成。

豐緣集團(tuán)持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新力度，推進(jìn)豐威公司研發(fā)中心改造建設(shè)項(xiàng)目，科學(xué)依靠市場反饋數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端小麥制品生產(chǎn)率和質(zhì)量穩(wěn)定性。抓住北大荒綠色智慧廚房建設(shè)和哈爾濱新區(qū)建設(shè)的發(fā)展契機(jī)，將產(chǎn)品鏈條延伸到面制品精深加工領(lǐng)域，全力推進(jìn)面食加工項(xiàng)目。

加快“北大荒”面粉及制品與現(xiàn)有營銷渠道的深度融合，不斷提升主業(yè)的收入及利潤水平。2021年，成立了豐緣恒昌面食加工項(xiàng)目，現(xiàn)已正式投產(chǎn)，日均可生產(chǎn)饅頭2000余個(gè)，借助食品集團(tuán)的營銷渠道在市場終端鋪貨，實(shí)現(xiàn)火熱銷售。按照現(xiàn)階段態(tài)勢(shì)持續(xù)發(fā)展，2022年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2500萬元、利潤360萬元。

謀求奮進(jìn) 科學(xué)布局

錨定現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

今年1月，豐緣集團(tuán)聚焦脫困攻堅(jiān)，按照穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)產(chǎn)業(yè)、增動(dòng)能的思路，召開了2022年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議，明確了以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面推行“四化”管理模式，著力提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，形成能者上、庸者讓的干事氛圍。

豐緣集團(tuán)以資金管理制度為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，協(xié)調(diào)好各核算單位之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金供應(yīng)。以利潤為考核企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不斷提升盈利能力，剝離不良資產(chǎn)，推進(jìn)ABN項(xiàng)目落地實(shí)施。以數(shù)字化手段加強(qiáng)“四三”管控，重點(diǎn)強(qiáng)化豐威等生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)效益。以“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合為原則，加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，履職盡責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)周報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)管理月報(bào)機(jī)制，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。深入推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)，不斷壓縮層級(jí)，優(yōu)化組織架構(gòu)，做好“兩非”剝離、“兩資”清退工作，全程跟蹤，形成閉環(huán)，保證壓減任務(wù)高效完成。以“應(yīng)收盡收、不留死角”的作風(fēng)為目標(biāo)，做到清欠力度不減、國有資產(chǎn)不外流。以績效考核管理辦法為約束機(jī)制，簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，力爭超額完成既定目標(biāo)任務(wù)。以三項(xiàng)制度改革為突破，繼續(xù)落實(shí)“三三文化”，牢記“六大信條”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)將改革工作落到實(shí)處。

黨建引領(lǐng) 激發(fā)活力

推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作雙提升

今年，豐緣集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，加強(qiáng)干部員工思想政治教育，發(fā)揮企業(yè)文化的塑造作用，扎實(shí)黨員干部學(xué)習(xí)教育，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，真正把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想?yún)⑽蛲?、領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)、運(yùn)用好。

豐緣集團(tuán)還將通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，編發(fā)政治學(xué)習(xí)資料，鼓勵(lì)廣大員工自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，確保全體干部員學(xué)習(xí)提質(zhì)增效。搭建活動(dòng)平臺(tái)，扎實(shí)開展“主題黨日”等活動(dòng)，強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人主動(dòng)承擔(dān)基層黨建工作“第一責(zé)任人”的責(zé)任，做到黨建、業(yè)務(wù)兩手抓、兩手都要硬，每年對(duì)分管、聯(lián)系單位進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，基層黨組織負(fù)責(zé)人每年進(jìn)行述職述廉，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”的層層落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持正確選人用人機(jī)制，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，組建德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，培育共同價(jià)值觀念，增強(qiáng)干部員工的凝聚力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。