王貴到北安分公司調(diào)研重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)脫困工作

1月25日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王貴到北安分公司，就重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)脫困工作進(jìn)行調(diào)研。王貴強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)北大荒集團(tuán)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)暨重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)脫困工作專(zhuān)題會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、加強(qiáng)溝通、堅(jiān)定信心、迎難而上，全力做好重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)脫困工作，堅(jiān)決打贏重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

北安分公司匯報(bào)了五大連池農(nóng)場(chǎng)三年脫困工作的進(jìn)展情況。王貴對(duì)分公司在推進(jìn)企業(yè)脫困方面取得的成效給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，公分司和農(nóng)場(chǎng)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，制定措施、明確責(zé)任，加強(qiáng)與屬地政府和相關(guān)部門(mén)的溝通對(duì)接，爭(zhēng)取政策支持。相關(guān)部門(mén)要加大對(duì)脫困企業(yè)的幫扶力度，協(xié)助溝通解決相關(guān)問(wèn)題，助力脫困企業(yè)早日走上發(fā)展正軌。

王貴強(qiáng)調(diào)，要在北大荒集團(tuán)專(zhuān)班的指導(dǎo)下，以落實(shí)“四三管控”為核心、以執(zhí)行“三三文化”為抓手，采取強(qiáng)化管理、整合資源、盤(pán)活資產(chǎn)、壓縮費(fèi)用等措施，全面提高五大連池農(nóng)場(chǎng)的盈利能力，加大三項(xiàng)應(yīng)收款清收力度，大幅降低資產(chǎn)負(fù)債率，推動(dòng)企業(yè)脫困。要堅(jiān)定信心，迎難而上，確保各項(xiàng)脫困措施落實(shí)落靠，取得實(shí)實(shí)在在的效果。農(nóng)場(chǎng)要提升土地種植標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)土地收益最大化，增加企業(yè)效益。要強(qiáng)化管理，減少企業(yè)非必要支出，在人、財(cái)、物管理上拿出具體措施，最大限度地開(kāi)源節(jié)流，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。要發(fā)揮工作專(zhuān)班的作用，明確職責(zé)分工，細(xì)化脫困任務(wù)，真正形成統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)、綜合協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的脫困指揮體系。

調(diào)研過(guò)程中，王貴還聽(tīng)取了北安分公司關(guān)于數(shù)字農(nóng)業(yè)相關(guān)工作情況匯報(bào)，并提出了意見(jiàn)和建議。

集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦）負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。