北大荒建投集團(tuán)科學(xué)謀劃未來 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

12月30日，北大荒建設(shè)投資集團(tuán)有限公司召開第一次黨員代表大會(huì)，共同分析集團(tuán)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，科學(xué)規(guī)劃未來五年的工作思路和目標(biāo)。北大荒集團(tuán)總經(jīng)理助理出席會(huì)議并講話。

2021年，這個(gè)集團(tuán)黨委堅(jiān)持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握戰(zhàn)略重組機(jī)遇期，形成了“總部+子公司”的“1+6”管理體系，完成了20家公司的消減工作，140人通過競(jìng)崗走上管理崗位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力進(jìn)一步釋放，員工干事創(chuàng)業(yè)熱情進(jìn)一步激活，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨穩(wěn)向好、質(zhì)量效益同步提升、發(fā)展動(dòng)能不斷增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.4億元，利潤(rùn)總額5392萬元，在崗員工人人均收入達(dá)到7萬元。

未來五年，這個(gè)集團(tuán)將圍繞“投建管服一體、文旅養(yǎng)建融合”的企業(yè)目標(biāo)，全面落實(shí)“544”戰(zhàn)略舉措，即管好戰(zhàn)略、管好資產(chǎn)、管好投資、管好隊(duì)伍、管好考核“五項(xiàng)管控”；實(shí)現(xiàn)思想融合、干部融合、制度融合、產(chǎn)業(yè)融合“四項(xiàng)融合”；實(shí)施“一體化”發(fā)展戰(zhàn)略、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、“科技強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略和“人才興企”發(fā)展戰(zhàn)略“四大戰(zhàn)略”。切實(shí)扛起強(qiáng)企興業(yè)的新使命，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。以國(guó)企改革三年行動(dòng)方案為指引，加快完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)，持續(xù)開展不良企業(yè)清理和參股企業(yè)整頓。各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨建工作和中心工作兩手抓。廣泛開展“講好建投故事，弘揚(yáng)工匠精神”活動(dòng)，繼續(xù)深入開展“最美建投人”評(píng)選活動(dòng)。加大“智慧管理中心”投入，推動(dòng)148數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，探索建設(shè)“市場(chǎng)+業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”模式。全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，把員工年收入增長(zhǎng)納入領(lǐng)導(dǎo)年度關(guān)鍵指標(biāo)考核范圍，切實(shí)維護(hù)員工切身利益。按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以更高的站位、更嚴(yán)的要求、更有力的舉措，推動(dòng)工作再上新臺(tái)階。