北大荒集團(tuán)召開(kāi)高端米業(yè)公司運(yùn)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)

11月30日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩一行到北大荒高端米業(yè)公司調(diào)研，并組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取近期工作推進(jìn)情況匯報(bào)，對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于做大做強(qiáng)做優(yōu)龍江稻米產(chǎn)業(yè)的工作部署，充分發(fā)揮北大荒稻米產(chǎn)業(yè)資源稟賦，整合資源、集中優(yōu)勢(shì)、持續(xù)發(fā)力，拓展銷售渠道，提高營(yíng)銷能力，強(qiáng)化北大荒高端米品牌建設(shè)，全力打造“米中茅臺(tái)”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

調(diào)研組指出，北大荒高端米業(yè)公司投入運(yùn)營(yíng)速度快、定位準(zhǔn)、潛力大，邁出了可喜的第一步，做到了團(tuán)隊(duì)有士氣、工作有成績(jī)。要圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司定位，制定整體規(guī)劃，強(qiáng)化渠道體系、營(yíng)銷體系、產(chǎn)品體系、品牌體系建設(shè)，加速形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化渠道建設(shè)，聚焦商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)體系，利用集團(tuán)現(xiàn)有渠道資源，協(xié)同發(fā)展，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高營(yíng)銷能力。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，科學(xué)制定營(yíng)銷方案，強(qiáng)化產(chǎn)品營(yíng)銷推廣力度，鎖定目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，多渠道持續(xù)發(fā)力，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，推進(jìn)北大荒高端米做大做強(qiáng)。要強(qiáng)化產(chǎn)品思維和品牌思維，講好品牌故事，不斷提升高端米品牌影響力。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要與墾豐種業(yè)合作，加快種子研發(fā)，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。要從營(yíng)養(yǎng)、口味、功能、調(diào)性等角度加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、引領(lǐng)者，增強(qiáng)行業(yè)影響力和控制力。要建立會(huì)員制度，完善會(huì)員體系，打通信息壁壘，提高復(fù)購(gòu)率。要建設(shè)全域有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，打造高端米公司自有基地，加大宣傳造勢(shì)力度，叫響品牌。要按照上市標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)審批流程，完善內(nèi)控制度，塑造核心商業(yè)模式。集團(tuán)相關(guān)部門要配合建立完善品牌保護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化品牌授權(quán)管理。要建立周報(bào)制度，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，強(qiáng)化督導(dǎo)、督查，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展部（農(nóng)服辦）、資源資產(chǎn)管理部、營(yíng)銷部、金融證券部主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。