北大荒集團以綠色智慧廚房為核心構建大營銷格局

11月25日，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩一行到北大荒食品集團調研，聽取北大荒食品集團關于電商運營、北大荒綠色智慧廚房項目建設、專營店鋪設、內(nèi)循環(huán)、營銷團隊建設等重點工作推進情況匯報。調研組指出，要堅決貫徹北大荒集團黨委的決策部署，加快資源整合，提升營銷能力，優(yōu)化市場布局，以綠色智慧廚房為核心全力構建大營銷格局，加快推動北大荒集團由“大糧倉”向“大廚房”轉型升級。

調研組指出，要圍繞北大荒集團發(fā)展戰(zhàn)略，加速推動電商產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，制定整體規(guī)劃，加快完善價格體系、物流體系、渠道體系。整合各方資源，加強對外合作，構建傳統(tǒng)渠道與新興渠道高效聯(lián)動機制，大力發(fā)展快消品線上銷售，提升北大荒集團電商領域核心競爭力，提高快消品線上銷售占比。要完善組織架構，廣納專業(yè)電商人才，完善管理制度、核算辦法、任務指標、激勵機制等制度體系。制定“北大荒之夜”直播帶貨方案，組織北大荒集團各直屬企業(yè)、分公司共同開展直播活動，強化品牌推廣。以“幸福生活網(wǎng)”為載體，打造全民營銷系統(tǒng)和團購板塊，與線上平臺、集團公眾號、直播賬號形成合力，促進集團內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品集中推介，實現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)”。要加強和規(guī)范北大荒產(chǎn)品線下專營店鋪設和運營，立足長遠規(guī)劃布局，整合現(xiàn)有資源，科學構建價格體系，建立現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、“智慧供應鏈”系統(tǒng)，探索增加高頻消費產(chǎn)品，增加體驗區(qū)，加快專營店向綠色智慧廚房的衛(wèi)星廚房轉變。要做好阿城綠色智慧廚房項目建設收尾工作，解決好遺留問題，在設備開機運行前，完善各類突發(fā)情況預案。要重點研究項目運營，做好項目運營整體規(guī)劃，深入研究市場，完善營銷策略，科學制定目標，聚焦產(chǎn)品研發(fā)，嚴格控制成本，提高產(chǎn)品力以及核心競爭力，迅速做大營收。加強營銷團隊建設，進一步充實營銷隊伍，不斷拓展銷售渠道和客戶，確保阿城綠色智慧廚房項目開工后穩(wěn)步運營。要完善食品集團各事業(yè)部建設，構建分工明確、管理科學、運行高效的管理運行體系。

北大荒食品集團相關負責同志，集團營銷部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部相關工作人員參加調研。