北大荒集團(tuán)召開重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)脫困工作會(huì)議

11月19日上午，北大荒集團(tuán)召開重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)脫困工作會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照“三大一航母”戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)“四三管控”，推行“三三文化”，突出三項(xiàng)應(yīng)收款、降低資產(chǎn)負(fù)債率、企業(yè)扭虧增盈等重點(diǎn)目標(biāo)，千方百計(jì)抓落實(shí)，全力打贏“三年脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)”首戰(zhàn)勝利。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埑鱿瘯?huì)議并講話。

會(huì)議由北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王貴主持。

會(huì)議指出，經(jīng)過集團(tuán)上下一年來齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)脫困工作卓有成效，但也要清醒地認(rèn)識(shí)到重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)歷史包袱沉重，脫困任務(wù)仍十分艱巨，要目標(biāo)再明確、重點(diǎn)再突出、措施再到位、責(zé)任再落實(shí)，堅(jiān)持開源節(jié)流增收，持續(xù)加壓清欠，堅(jiān)決完成各項(xiàng)年度指標(biāo)任務(wù)。要積極落實(shí)“四三管控”，推行“三三文化”，堅(jiān)決剝離“兩非”、處置“兩資”、清理“兩金”、提高“兩利”、抓好“三清理”、優(yōu)化“四率”，合力攻堅(jiān)，提升盈利能力，創(chuàng)造改革發(fā)展新業(yè)績(jī)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各脫困企業(yè)要提高站位，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，拿出啃“硬骨頭”精神，采取超常規(guī)措施，強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管，專題研究脫困攻堅(jiān)問題，層層壓實(shí)責(zé)任。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，在增加營(yíng)收、減虧增盈、降低資產(chǎn)負(fù)債率、壓減層級(jí)、“瘦身健體”、清收欠款上下功夫。要強(qiáng)化脫困成效擴(kuò)面，堅(jiān)持“一企一策”，充實(shí)攻堅(jiān)力量，早日實(shí)現(xiàn)脫困。

會(huì)上，北大荒薯業(yè)集團(tuán)、五九七農(nóng)場(chǎng)有限公司、北大荒米業(yè)集團(tuán)、五大連池礦泉水公司匯報(bào)企業(yè)脫困工作。

會(huì)議采取電視電話會(huì)議和華為Welink視頻會(huì)議相結(jié)合的形式召開。集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)黨委工作部、改革辦（脫困辦），集團(tuán)辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部（農(nóng)服辦）、合規(guī)風(fēng)控部（法律事務(wù)部）、審計(jì)部、資源資產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。