友誼“雙控一服務(wù)”讓種植戶挑上“金扁擔”

“通過互助聯(lián)合體，我家的土地流轉(zhuǎn)了出去。我們兩口子一年打工能掙將近8萬元，流轉(zhuǎn)出這10公頃地又得了8萬元的分紅。”10月29日，在友誼農(nóng)場有限公司第五管理區(qū)第二作業(yè)站農(nóng)業(yè)互助聯(lián)合體分紅大會后，種植戶李文杰高興地說。據(jù)悉，這次是互助聯(lián)合體第二次分紅。10月8日，第一次分玉米效益款500余萬元，這次分大豆效益款200余萬元。

針對一些種植戶對“雙控一服務(wù)”思想認識不到位的實際，這個農(nóng)場有限公司借助職工群眾多年自愿組織成立的農(nóng)業(yè)互助聯(lián)合體的優(yōu)勢，提出“試點化推進、集約化管理、多元化增收”的總體要求，確立“一個整體推進促‘三增’”的模式，既通過優(yōu)選農(nóng)業(yè)互助聯(lián)合體作整體推進示范點，種植戶以地入股的形式將土地流轉(zhuǎn)給聯(lián)合體，統(tǒng)一耕種管理，富余勞動力轉(zhuǎn)移出種植業(yè)再謀新業(yè)促增收，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)能、土地增效益、職工多增收。

這個農(nóng)場有限公司要求農(nóng)業(yè)互助聯(lián)合體經(jīng)營堅持“自愿加入、統(tǒng)一經(jīng)營、效益共享、風險共擔”原則吸收種植戶，實行地號單元管理，由作業(yè)站管理人員、民主監(jiān)督委員會成員、種植戶代表組成管理團隊。作業(yè)站負責制定生產(chǎn)計劃，提供技術(shù)標準，參與聯(lián)合體章程制定，監(jiān)督聯(lián)合體運營；民主監(jiān)督委員會參與聯(lián)合體章程和生產(chǎn)計劃制定，全程監(jiān)督聯(lián)合體運營，并對聯(lián)合體工作提出意見；單元地號種植戶共同推選出3~5人種植戶代表，參與聯(lián)合體章程和生產(chǎn)計劃制定，實現(xiàn)人員共同協(xié)作，聯(lián)合經(jīng)營。在全新的規(guī)定要求下，示范點互助組實現(xiàn)統(tǒng)一采購生產(chǎn)物資、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、按照入股面積統(tǒng)一分紅的統(tǒng)管統(tǒng)銷的“六統(tǒng)一”經(jīng)營模式。

今年，這個農(nóng)場有限公司共有42個農(nóng)業(yè)互助聯(lián)合體整建制開展示范工作，土地規(guī)模發(fā)展到12萬畝，涉及種植戶4506人，有244人完全脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有3047人在本地兼職做其它項目，示范點農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)供率達100%，年節(jié)本增效1300余萬元，糧食產(chǎn)能提高5%以上，實現(xiàn)土地外增收7460余萬元。