友誼“雙控一服務(wù)”讓種植戶挑上“金扁擔(dān)”

“通過互助聯(lián)合體，我家的土地流轉(zhuǎn)了出去。我們兩口子一年打工能掙將近8萬元，流轉(zhuǎn)出這10公頃地又得了8萬元的分紅?！?0月29日，在友誼第五管理區(qū)第二作業(yè)站農(nóng)業(yè)互助聯(lián)合體分紅大會(huì)后，種植戶李文杰高興地說。據(jù)悉，這次是互助聯(lián)合體第二次分紅。10月8日，第一次分玉米效益款500余萬元，這次分大豆效益款200余萬元。

友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司針對(duì)一些種植戶對(duì)“雙控一服務(wù)”思想認(rèn)識(shí)不到位的實(shí)際，明確了“以疏為導(dǎo)、由點(diǎn)及面、逐步推進(jìn)”的工作思路。借助職工群眾多年自愿組織成立的農(nóng)業(yè)互助聯(lián)合體的優(yōu)勢(shì)，提出“試點(diǎn)化推進(jìn)、集約化管理、多元化增收”的總體要求，確立“一個(gè)整體推進(jìn)促‘三增’”的模式，既通過優(yōu)選農(nóng)業(yè)互助聯(lián)合體作整體推進(jìn)示范點(diǎn)，種植戶以地入股的形式將土地流轉(zhuǎn)給聯(lián)合體，統(tǒng)一耕種管理，富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移出種植業(yè)再謀新業(yè)促增收，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)能、土地增效益、職工多增收。

這個(gè)農(nóng)場(chǎng)有限公司要求農(nóng)業(yè)互助聯(lián)合體經(jīng)營堅(jiān)持“自愿加入、統(tǒng)一經(jīng)營、效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則吸收種植戶，實(shí)行地號(hào)單元管理，由作業(yè)站管理人員、民主監(jiān)督委員會(huì)成員、種植戶代表組成管理團(tuán)隊(duì)。作業(yè)站負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與聯(lián)合體章程制定，監(jiān)督聯(lián)合體運(yùn)營；民主監(jiān)督委員會(huì)參與聯(lián)合體章程和生產(chǎn)計(jì)劃制定，全程監(jiān)督聯(lián)合體運(yùn)營，并對(duì)聯(lián)合體工作提出意見；單元地號(hào)種植戶共同推選出3~5人種植戶代表，參與聯(lián)合體章程和生產(chǎn)計(jì)劃制定，負(fù)責(zé)聯(lián)合體運(yùn)營具體事宜，實(shí)現(xiàn)人員共同協(xié)作，聯(lián)合經(jīng)營。在全新的規(guī)定要求下，示范點(diǎn)互助組實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購生產(chǎn)物資、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、按照入股面積統(tǒng)一分紅的統(tǒng)管統(tǒng)銷的六統(tǒng)一經(jīng)營模式。

今年，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)有限公司共有42個(gè)農(nóng)業(yè)互助聯(lián)合體整建制開展示范工作，土地規(guī)模發(fā)展到12萬畝，涉及種植戶4506人，有244人完全脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有3047人在本地兼職做其它項(xiàng)目，示范點(diǎn)農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)供率達(dá)100%，年節(jié)本增效1300余萬元，糧食產(chǎn)能提高5%以上，實(shí)現(xiàn)土地外增收7460余萬元。