北大荒完達(dá)山乳業(yè)全面深化三項(xiàng)制度改革

為有源頭活水來

——北大荒完達(dá)山乳業(yè)全面深化三項(xiàng)制度改革紀(jì)實(shí)

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是國企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)年，北大荒完達(dá)山乳業(yè)有限公司立足北大荒集團(tuán)“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略和“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系建設(shè)，緊緊圍繞公司“雙百億”戰(zhàn)略目標(biāo)，以新思維、新模式、新體制、新機(jī)制，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)用工結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、人員配置更加高效、激勵(lì)約束機(jī)制愈發(fā)健全、收入分配秩序不斷規(guī)范、市場化程度顯著提高、企業(yè)活力和市場競爭力明顯增強(qiáng)的良好局面。

完善“總部+事業(yè)部”組織體系

形成“內(nèi)腦+外腦”合作格局

為適應(yīng)新時(shí)期改革發(fā)展需要，完達(dá)山乳業(yè)持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，以縱向?qū)I(yè)化、橫向一體化為主軸，打造高效運(yùn)營的矩陣式管理體系。總部設(shè)立財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、品牌營銷4大職能中心，增強(qiáng)總部職能管理效能。新組建特渠營銷事業(yè)部、新零售事業(yè)部以滿足行業(yè)業(yè)態(tài)相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，推動(dòng)液奶生產(chǎn)、銷售向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、市場化方向轉(zhuǎn)型升級。實(shí)施液奶產(chǎn)、銷分離，組建液奶生產(chǎn)、液奶營銷兩個(gè)事業(yè)部，聚焦發(fā)展核心職能。同時(shí)盤活人力資源，實(shí)現(xiàn)效能最大化。

攜手人力資源咨詢公司——怡安翰威特，通過內(nèi)部剖析和外部對標(biāo)，以完善職級體系為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)化績效、薪酬、激勵(lì)體系為落腳點(diǎn)，打造專業(yè)化人力資源管理新高度。通過“行業(yè)診斷，企業(yè)訪談，崗位價(jià)值評估”等系列舉措，轉(zhuǎn)變了“因人設(shè)崗”固化思維，構(gòu)畫出企業(yè)崗位價(jià)值地圖，打造了多通道人才發(fā)展路徑，夯實(shí)升級了人力資源動(dòng)力系統(tǒng)。截至10月，累計(jì)開展標(biāo)桿崗位評估會(huì)議51場，分析崗位說明書1500余份，職級套改3000余人，組織深度訪談80余人次，完善了企業(yè)職級體系、薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制等系列機(jī)制、辦法，更加貼近行業(yè)特點(diǎn)，更具市場競爭力和靈活性。

推行“賽馬+淘沙”動(dòng)態(tài)機(jī)制

面向“社會(huì)+高?！蔽{人才

完達(dá)山乳業(yè)全新構(gòu)建了管理人員能上能下的選拔機(jī)制，由“選馬”向“賽馬”方式轉(zhuǎn)變。今年，公司總部開展公開競聘會(huì)議兩次，公開競聘管理崗位8個(gè)，競聘流程嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)、陽光透明，真正把勇?lián)?dāng)、善作為的員工選拔到管理崗位上來。樹立“能者上、庸者下、平者讓”的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)《管理人員履行職責(zé)行為問責(zé)追究辦法》，累計(jì)問責(zé)管理人員11人，為干部員工敲響警鐘。持續(xù)推進(jìn)奶粉與液奶銷售系統(tǒng)末位淘汰制度，通過綜合考量業(yè)績和工作能力，奶粉、液奶銷售省區(qū)負(fù)激勵(lì)170余人，降職或降級累計(jì)30余人，增強(qiáng)了銷售人員危機(jī)意識和競爭意識，達(dá)到上下同欲、業(yè)績攀升的目的。

完達(dá)山乳業(yè)建立健全以勞動(dòng)合同為核心、以崗位合同為基礎(chǔ)的“雙合同”用工機(jī)制，明確崗位權(quán)責(zé)邊界，打破身份界限，企業(yè)總部簽訂率達(dá)100%。全面推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，組織公開招聘公司總經(jīng)理1人、董事會(huì)秘書1人，與錄用的總經(jīng)理、董事會(huì)秘書簽訂“雙合同”、薪酬協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，細(xì)化聘任管理規(guī)定，明確考核評價(jià)、薪酬待遇、退出機(jī)制等方面內(nèi)容，給職業(yè)經(jīng)理人吃了“定心丸”，切實(shí)打破了“鐵飯碗”。本著“深化校企合作與社會(huì)化招聘并舉”的原則，制定分層分類招聘辦法，構(gòu)建有效的員工引進(jìn)機(jī)制，通過校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭推薦多維度選聘渠道，“線上線下”融合一張網(wǎng)，2021年春招中吸納優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生28名，碩士權(quán)重同比增長33%，“雙一流”大學(xué)人才引進(jìn)數(shù)量較同期增長67%；“引、挖、獵”行業(yè)銷售精英20余人。

突出“績效+X”分配權(quán)重

實(shí)施“培訓(xùn)+培養(yǎng)”留住人才

完達(dá)山乳業(yè)有限公司構(gòu)建“基本年薪+績效薪酬+X”的分配機(jī)制，建立全員績效管理體系，持續(xù)加大績效考核權(quán)重，真正實(shí)現(xiàn)薪酬與業(yè)績掛鉤、內(nèi)部分配公平的目標(biāo)。今年，企業(yè)二三級單位負(fù)責(zé)人績效薪酬占比由年薪權(quán)重的60%提高至70%，全面激發(fā)“一把手”干事創(chuàng)業(yè)的斗志與干勁。實(shí)施契約化管理機(jī)制，與二三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀，明確任務(wù)指標(biāo)，夯實(shí)崗位責(zé)任，細(xì)化考核細(xì)則。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作，建立薪酬分配、績效考核、專項(xiàng)激勵(lì)、勞動(dòng)競賽的“四位一體”綜合激勵(lì)體系，修訂《公司月度明星及先優(yōu)團(tuán)隊(duì)評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在原有銷售體系基礎(chǔ)上，納入生產(chǎn)體系，評選標(biāo)準(zhǔn)更加全面、精準(zhǔn)、科學(xué)，涵蓋營收、創(chuàng)收、節(jié)本降耗等經(jīng)營指標(biāo)，每月排榜公示，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

在做好引人用人的同時(shí)，公司還重視育人留人工作，推動(dòng)“藍(lán)色風(fēng)暴之能力風(fēng)暴”活動(dòng)，累計(jì)開展行業(yè)類型培訓(xùn)8場，超級訓(xùn)練營類型培訓(xùn)5600余場，參訓(xùn)人次近3萬余人；舉辦大學(xué)畢業(yè)生“奮斗正青春 啟航新征程”入職活動(dòng)，以“走進(jìn)完達(dá)山”“真品質(zhì)放心每一克”“一杯好牛奶的由來”“啟航新征程座談”“不忘初心愛國主義教育”為主線，使愛黨愛國情懷和愛企愛崗精神根植每一位新員工心中，激發(fā)了員工的積極性，最大化發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，積極推進(jìn)人才儲備與開發(fā)工作培養(yǎng)機(jī)制，制定有針對性的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)人，展開崗位實(shí)訓(xùn)、輪訓(xùn)，按月跟蹤培養(yǎng)考核，確保人才在一線歷練的質(zhì)量。為鼓勵(lì)人才扎根企業(yè)，按學(xué)歷給予大學(xué)畢業(yè)生地區(qū)補(bǔ)助，高學(xué)歷的應(yīng)屆碩士、博士同時(shí)享有高額住房補(bǔ)貼待遇，盡最大可能留住人才，激發(fā)人才優(yōu)勢。

未來，北大荒完達(dá)山乳業(yè)有限公司將繼續(xù)把高標(biāo)準(zhǔn)樹起來、把嚴(yán)要求落下去、把硬措施“亮”出來，馳而不息、不斷探索、主動(dòng)作為、敢于超越，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革向深水區(qū)邁進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、順利推進(jìn)上市和實(shí)現(xiàn)“雙百億”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。