持續(xù)深化改革 激發(fā)發(fā)展活力

2017年以來，哈拉海農(nóng)場在不斷優(yōu)化工作機(jī)制，盤活土地資源，強(qiáng)化招商引資舉措的同時(shí)，通過農(nóng)場內(nèi)部分開和管辦分離，整合機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人員配置，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)一步激發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，引領(lǐng)農(nóng)場走向產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)化發(fā)展道路。

明確發(fā)展定位

釋放管理活力

哈拉海農(nóng)場通過“五分開”改革和“三定”方案調(diào)整，機(jī)關(guān)科室由2016年的29個(gè)整合為現(xiàn)在的16個(gè)，原4個(gè)管理區(qū)合為現(xiàn)在的3個(gè)管理區(qū)，原機(jī)關(guān)科室人員由64人減少至54人，場直單位及管理區(qū)管理人員由67人減少至43人。通過機(jī)構(gòu)整合、人員調(diào)整，大幅提高了新體制運(yùn)行效率。通過組建有限公司，剝離行政和辦社會(huì)職能，企業(yè)目標(biāo)從管理轉(zhuǎn)向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了重新定位。

這個(gè)農(nóng)場定位于國有企業(yè)制度，立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，注重效益最大化，不斷加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。持續(xù)做好規(guī)?；?jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。在更廣領(lǐng)域、更大范圍、更高層次上推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化發(fā)展布局，謀求高質(zhì)量發(fā)展。

拓展黨建思路

煥發(fā)體制活力

今年，哈拉海農(nóng)場不斷推進(jìn)黨建工作主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，積極探索黨建工作新思路。抓紀(jì)律、促遵從，做到各級(jí)管理人員遵規(guī)守紀(jì)。抓制度、促規(guī)范，提升農(nóng)場企業(yè)化運(yùn)行的執(zhí)行力。抓活動(dòng)、促融合，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。抓載體、促教育，為農(nóng)場推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)重大工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。抓責(zé)任、促落實(shí)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作與思想政治工作相結(jié)合，激發(fā)黨建活力，推動(dòng)農(nóng)場黨委各項(xiàng)創(chuàng)建工作取得新成效。

這個(gè)農(nóng)場通過試行模擬股份制、市場化用工制度改革、發(fā)展二級(jí)經(jīng)營主體三項(xiàng)舉措，創(chuàng)新管理體制，不斷煥發(fā)體制活力。通過探索農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體創(chuàng)新，改革農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制。認(rèn)真做好農(nóng)場勞動(dòng)用工總量規(guī)劃，制定職工招聘、安置等相關(guān)辦法，通過逐步建立與崗位相匹配的市場化用工制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用工與農(nóng)場發(fā)展良性互動(dòng)。推行“雙控一服務(wù)”，重點(diǎn)圍繞農(nóng)資采購、農(nóng)產(chǎn)品銷售、經(jīng)營特色產(chǎn)品、參股招商企業(yè)等方面，增加企業(yè)利潤，助力農(nóng)場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展。

推進(jìn)多元?jiǎng)?chuàng)收

盤活市場活力

今年，哈拉海農(nóng)場以科技為支撐，著力打造綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，與清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院生命與生態(tài)設(shè)計(jì)分院合作，采用清華大學(xué)“光合美”水稻種植技術(shù)，種植綠色高品質(zhì)訂單水稻1萬畝。訂單種植戶水稻回收價(jià)格為每公斤3.2元，高于國家收購價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)，實(shí)現(xiàn)了種植戶依靠科技種植提高水稻品質(zhì)的增收目標(biāo)。同時(shí)，合作方在回收價(jià)的基礎(chǔ)上，每公斤還向農(nóng)場糧貿(mào)公司支付服務(wù)費(fèi)0.12元，僅此一項(xiàng)糧貿(mào)公司就增收60萬元。

這個(gè)農(nóng)場投資2700萬元建設(shè)占地面積575畝的蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)，園區(qū)擁有20棟高光智能溫室大棚、194棟冷棚。農(nóng)場與北京天倫康達(dá)科技有限公司合作，計(jì)劃推廣使用清華大學(xué)的植物保健液技術(shù)種植西紅柿300棟，天倫公司提供技術(shù)，并包收產(chǎn)品。蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)將承包大棚種植西紅柿200棟，帶動(dòng)職工利用水稻育秧大棚種植西紅柿100棟。職工每棟大棚將實(shí)現(xiàn)增入1萬元，蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)在承包費(fèi)的基礎(chǔ)上每棟大棚可獲得凈利潤0.2萬元，年創(chuàng)收60萬元。

2017年，這個(gè)農(nóng)場鑫海牧場每頭奶牛產(chǎn)奶量平均突破11.5噸，在墾區(qū)連續(xù)兩年排名第一。為了發(fā)揮牧場的資源優(yōu)勢，農(nóng)場投資6600萬元又新建養(yǎng)殖規(guī)模2400頭鑫源牧場，農(nóng)場以10%的比例入股，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)場與牧場的混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下一步，農(nóng)場將繼續(xù)探索和挖掘新的發(fā)展方式，促進(jìn)乳業(yè)戰(zhàn)略基地建設(shè)，使廣大職工共享改革發(fā)展成果。

隨著農(nóng)場企業(yè)化改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，改革紅利不斷釋放，哈拉海農(nóng)場迎來發(fā)展春天。改革發(fā)展永遠(yuǎn)在路上，農(nóng)場將繼續(xù)探索前行，不斷遞交人民滿意的改革發(fā)展答卷。