北大荒集團(tuán)召開糧食統(tǒng)營(yíng)工作專題會(huì)議

10月16日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司召開糧食統(tǒng)營(yíng)工作專題會(huì)議，聽取有關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)做好糧食統(tǒng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埑鱿瘯?huì)議并講話。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，充分認(rèn)識(shí)糧食統(tǒng)營(yíng)重要意義，按照“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略要求，推動(dòng)由“種好糧、多產(chǎn)糧、產(chǎn)優(yōu)糧”向“儲(chǔ)得好、銷得出、有利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變，不斷增加土地外收入，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工群眾增收。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王貴主持會(huì)議，陳有方、唐浩出席會(huì)議。

會(huì)議指出，要立足戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)糧食統(tǒng)營(yíng)的重要意義。推進(jìn)糧食統(tǒng)營(yíng)是保障國(guó)家糧食安全、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和職工收入的有效途徑，是實(shí)施北大荒“三大一航母”建設(shè)工程、發(fā)展“雙控一服務(wù)”模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以掌控糧源、糧權(quán)為核心，以構(gòu)筑糧食產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈為主線，加快糧食統(tǒng)營(yíng)進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)營(yíng)效益最大化。要加快推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)資源整合，構(gòu)建龍頭企業(yè)與農(nóng)（牧）場(chǎng)基地利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，對(duì)原糧進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)、儲(chǔ)、加、銷，不斷提高糧食統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理水平。在提升糧食統(tǒng)營(yíng)過程中，要充分發(fā)揮區(qū)域農(nóng)服中心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，有效帶動(dòng)周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識(shí)糧食統(tǒng)營(yíng)工作現(xiàn)狀，以提升糧食統(tǒng)營(yíng)率為突破口，通過專業(yè)化、企業(yè)化、社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，著力增強(qiáng)糧食掌控能力、定價(jià)能力和統(tǒng)營(yíng)能力，不斷提升糧食議價(jià)能力和銷售價(jià)格。要堅(jiān)持“典型引路、龍頭帶動(dòng)、分類實(shí)施”原則，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，加快補(bǔ)齊糧食倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)際化視野專業(yè)人才等短板，著力推進(jìn)“三庫(kù)一中心”和“雙控一服務(wù)”模式落地見效，助力龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)基地抱團(tuán)協(xié)同發(fā)展。集團(tuán)各直屬企業(yè)要充分發(fā)揮糧食購(gòu)銷主渠道帶動(dòng)作用，積極主動(dòng)與農(nóng)場(chǎng)基地對(duì)接，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)資源整合和產(chǎn)地供應(yīng)庫(kù)建設(shè)，形成公平合理的利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，糧食統(tǒng)營(yíng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確分工，確保糧食統(tǒng)營(yíng)有序高效推進(jìn)。各分公司和農(nóng)（牧）場(chǎng)要建立完善的糧食統(tǒng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從管理者思維向經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變，加快提升糧食統(tǒng)營(yíng)能力。各企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善工作制度，科學(xué)規(guī)范統(tǒng)營(yíng)流程，堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，規(guī)避糧食收購(gòu)、存儲(chǔ)、交易、資金等各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，提高糧食統(tǒng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。集團(tuán)各部門及相關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)糧食統(tǒng)營(yíng)工作的指導(dǎo)和支持，在經(jīng)營(yíng)體制、項(xiàng)目爭(zhēng)取、財(cái)務(wù)管理、合規(guī)風(fēng)控等領(lǐng)域給予持續(xù)關(guān)注，主動(dòng)服務(wù)，通力配合，努力提升糧食統(tǒng)營(yíng)比率。

會(huì)上，北大荒糧食收儲(chǔ)集團(tuán)、九三糧油工業(yè)集團(tuán)介紹了基地供應(yīng)庫(kù)建設(shè)情況，鶴山農(nóng)場(chǎng)、龍鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)、新華農(nóng)場(chǎng)、江川農(nóng)場(chǎng)介紹了糧食統(tǒng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議+視頻會(huì)議”形式召開。集團(tuán)總經(jīng)理助理，北大荒農(nóng)業(yè)股份公司，駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組，集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦），集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、合規(guī)風(fēng)控部（法律事務(wù)部）、審計(jì)部、資源資產(chǎn)管理部、科技信息產(chǎn)業(yè)部、營(yíng)銷部，以及北大荒戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。