黨旗引領(lǐng)砥礪行

近年來，嫩北農(nóng)場有限公司黨委牢固樹立融入經(jīng)濟(jì)、參與決策、服務(wù)發(fā)展理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，用更加解放的思想，更加創(chuàng)新的作為，砥礪前行，積極探索農(nóng)場企業(yè)化改革新舉措，特別是在推進(jìn)“雙控一服務(wù)”中，成功探索了新路徑，為建設(shè)“大基地”夯實(shí)基礎(chǔ)。去年，這個(gè)農(nóng)場實(shí)現(xiàn)種、肥、藥、油統(tǒng)供率4個(gè)100%，糧食統(tǒng)營率80%以上，降低了“兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，促進(jìn)了“兩個(gè)增收”，經(jīng)營總收入2.37億元，人均可支配收入26585元。

轉(zhuǎn)變思維突破發(fā)展瓶頸

思想是行動的先導(dǎo)。嫩北農(nóng)場有限公司黨委班子通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深刻理解改革重要意義，并把改革發(fā)展作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，解放思想，形成共識，實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變，找到改革發(fā)展方向。

轉(zhuǎn)變體制固化思維，探索規(guī)模經(jīng)營新模式。推進(jìn)“雙控一服務(wù)”，建設(shè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母，需要建立更寬領(lǐng)域、更大范圍、更高層次的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制。這個(gè)農(nóng)場黨委轉(zhuǎn)變思維，廣泛調(diào)研，從進(jìn)一步強(qiáng)化“統(tǒng)”的功能入手，積極探索以新型經(jīng)營主體為支撐，組織化程度更高的全鏈條、一體化規(guī)模經(jīng)營模式。

轉(zhuǎn)變行政管理思維，探索經(jīng)營管理新機(jī)制。這個(gè)農(nóng)場黨委以農(nóng)場企業(yè)化改革為契機(jī)，轉(zhuǎn)變行政思維，強(qiáng)化經(jīng)營思維，積極探索投入品、農(nóng)產(chǎn)品管理新機(jī)制，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料供應(yīng)方式、農(nóng)產(chǎn)品銷售方式，真正將生產(chǎn)要素納入企業(yè)化運(yùn)營，加快從傳統(tǒng)農(nóng)場向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變土地依賴思維，探索市場增收新支點(diǎn)。嫩北農(nóng)場有耕地39.4萬畝，近三年平均承包費(fèi)總額9900萬元，規(guī)模田平均承包價(jià)格290元/畝，目前市場競價(jià)最高達(dá)537元/畝。農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變思維，依托糧貿(mào)公司資源優(yōu)勢，做深做透農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營文章，探索土地承包費(fèi)以外的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

依托堡壘創(chuàng)新雙控機(jī)制

嫩北農(nóng)場有限公司黨委依托基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以強(qiáng)化管理為抓手，創(chuàng)新舉措抓實(shí)抓細(xì)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，確保了“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略落地生根。

創(chuàng)新股份制經(jīng)營機(jī)制。在農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)兩個(gè)“六統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推進(jìn)以管理區(qū)為單位的農(nóng)業(yè)股份制規(guī)模經(jīng)營，由承包戶自愿入股，全權(quán)委托管理區(qū)，實(shí)施統(tǒng)一經(jīng)營。如今，全場8個(gè)管理區(qū)100%實(shí)施農(nóng)業(yè)股份制規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了抱團(tuán)共營、資源共用、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，使農(nóng)場、黨支部、農(nóng)戶緊密聯(lián)結(jié)在一起，為“雙控一服務(wù)”提供了機(jī)制保障。

創(chuàng)新連心連利機(jī)制。統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營最怕跑冒滴漏。為了讓管理區(qū)黨員干部轉(zhuǎn)變觀念，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，農(nóng)場建立了基層領(lǐng)導(dǎo)干部效益工資與土地經(jīng)營水平掛鉤的分配機(jī)制，按職級配置一定虛擬面積的規(guī)模田，不實(shí)際承包耕地，年終參照本單位規(guī)模田利潤兌現(xiàn)效益工資，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與種植戶真正連心連利。

創(chuàng)新糧食經(jīng)營機(jī)制。嫩北農(nóng)場有限公司黨委整合原糧食科和倉儲中心資源，組建了二級子公司鑫潤糧貿(mào)公司，并以糧貿(mào)公司為抓手，建立了內(nèi)單外單相結(jié)合的訂單銷售機(jī)制。同時(shí)，采取按貸款利率向員工借款和自愿以糧頂租的方式，解決了收購資金難題，解開了手腳束縛，激發(fā)了經(jīng)營活力。

多點(diǎn)發(fā)力構(gòu)建利益聯(lián)合體

行動決定結(jié)果。嫩北農(nóng)場有限公司黨委抓住市場經(jīng)營主體培育這個(gè)企業(yè)化改革的關(guān)鍵點(diǎn)，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，構(gòu)建了覆蓋種、管、收，產(chǎn)、加、銷全鏈條、產(chǎn)業(yè)化的利益聯(lián)合體，讓集團(tuán)、企業(yè)、基地、農(nóng)戶的利益充分聯(lián)結(jié)，降低了生產(chǎn)和市場“兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，促進(jìn)了企業(yè)和農(nóng)戶“兩個(gè)增收”。

依托載體統(tǒng)購，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)場整合資源組建農(nóng)資供應(yīng)站，投入品全部并軌集團(tuán)化運(yùn)營。通過統(tǒng)一采購保證了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，而且降低了運(yùn)輸、保管等中間費(fèi)用，全年為種植戶節(jié)約成本216萬元。

依靠訂單統(tǒng)銷，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。嫩北農(nóng)場有限公司以股份制為依托，以糧貿(mào)公司為平臺，通過實(shí)施內(nèi)外結(jié)合的訂單銷售機(jī)制，對外與國內(nèi)大型深加工企業(yè)簽訂銷售訂單，對內(nèi)與種植戶簽訂種植訂單，實(shí)現(xiàn)了向“產(chǎn)前銷”轉(zhuǎn)變。與市場無縫對接，加上股份制抱團(tuán)優(yōu)勢，杜絕了糧販壓價(jià)現(xiàn)象，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了銷售價(jià)格。

發(fā)揮糧貿(mào)優(yōu)勢，釋放增收動能。積極構(gòu)建鑫潤公司糧食貿(mào)易、深加工、國儲三大增收板塊，在做好現(xiàn)有儲備糧食經(jīng)營的同時(shí)，積極爭取國家糧食儲備政策，計(jì)劃新增臨儲指標(biāo)6~8萬噸。鑫潤公司以服務(wù)為宗旨托市收購，促進(jìn)了三產(chǎn)融合，拉動種植戶直接增收110萬元，鐵路及短途運(yùn)輸增收106萬元。

嫩北農(nóng)場有限公司黨委推動黨建與改革深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展同頻共振，以慎終如始的責(zé)任感和乘驥以馳的緊迫感，努力為北大荒集團(tuán)建設(shè)“三大一航母”貢獻(xiàn)新力量。