北大荒集團召開第23次總經理辦公會暨推進物美集團合作調度會議

10月2日下午，北大荒農墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理楊寶龍主持召開第23次總經理辦公會暨推進物美集團合作調度會議，聽取與物美集團合作事宜推進情況匯報，研究解決合作過程中存在的困難和問題，對相關工作進行安排部署。他強調，要認真貫徹落實集團黨委的決策部署，深刻認識與物美集團合作的重大戰(zhàn)略意義，充分利用北大荒體制機制、產業(yè)基地、生態(tài)資源、品牌影響力等資源，發(fā)揮物美集團的平臺、營銷、資本、渠道等優(yōu)勢，持續(xù)推進合作項目走深走實，切實把資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展動力，力促合作項目早日落地見效，努力實現(xiàn)共贏發(fā)展。

北大荒農墾集團有限公司黨委委員、副總經理唐浩出席會議。

楊寶龍強調，要深刻認識到營銷已成為制約北大荒發(fā)展的瓶頸，抓住與物美集團合作契機，主動補短板、強弱項，充分借鑒物美集團的市場理念、營銷專長、市場機制、人才培養(yǎng)方式等方面成功經驗，著力提高企業(yè)自身建設水平，建立健全營銷體系，搭建營銷平臺，提升營銷水平，做強做大市場。在企業(yè)經營理念轉變過程中，要立足農業(yè)、跳出農業(yè)開拓經營思路，有序推進雙方合作項目落地。要彎下腰、俯下身，全面推進與物美集團合作，堅持“統(tǒng)供統(tǒng)營、統(tǒng)談統(tǒng)管”的理念，加大政策支持力度，以合作項目為切入點，組建合作專班，打造專業(yè)化對接團隊，加強渠道、賣場、要素、人才等方面交流合作，確保合作邁上更高層次、結出豐碩成果，為北大荒長遠發(fā)展注入新動力、提供新空間、創(chuàng)造新機遇。楊寶龍強調，要加強交流洽談，加快建立平臺公司，科學確定股權結構和商業(yè)模式，組建專業(yè)化團隊，著力推進相關項目落地見效。要以打造“聯(lián)名農場”為契機，盡快出臺相應管理辦法，有效規(guī)范“聯(lián)名農場”行為，引導推動龍頭企業(yè)與基地農場建立“聯(lián)名農場”機制。要以傳統(tǒng)業(yè)務為基礎，著眼更大范圍、更多領域、更高層次，結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和對方優(yōu)勢，找準切入點，積極拓展新業(yè)務，扎實有效推進與物美集團之間的合作。楊寶龍強調，各龍頭企業(yè)要全面強化營銷，把營銷作為企業(yè)轉型升級的“核心武器“，建立有效的銷售人員薪酬制度，引得進、留得住優(yōu)秀銷售人員。要強化“一把手”責任擔當，要親自掛帥、親自營銷、親自督導，著力打造破除制約企業(yè)發(fā)展障礙的營銷體系。要把營銷作為龍頭企業(yè)的重要考核指標，在營銷體系內全面推進“三項制度”改革。要讓營銷工作有更高地位，給營銷人員更多晉升機會、更高薪酬，努力營造重視營銷、強化營銷的濃厚氛圍。要抓住對外合作機會，通過優(yōu)秀營銷人員互派掛職，不斷提升營銷人員專業(yè)素質。會上，相關單位和部門匯報了與物美集團合作推進情況。

會議以現(xiàn)場與網絡視頻相結合的方式召開。集團總經理助理，駐集團紀檢監(jiān)察組，集團發(fā)展戰(zhàn)略部、財務管理部、農業(yè)發(fā)展部（農服辦）、金融證券部、科技信息產業(yè)部、營銷部負責同志在主會場參加會議。北京分公司、北大荒完達山乳業(yè)公司、北大荒薯業(yè)集團、九三糧油工業(yè)集團、北大荒米業(yè)集團、北大荒食品集團、北大荒牧業(yè)公司、北大荒信息公司相關負責同志通過視頻系統(tǒng)參加會議。