北大荒集團舉辦企業(yè)數字化轉型方法與實踐專題培訓

為扎實推進集團“1213”高質量發(fā)展工程體系建設，對標世界一流企業(yè)數字化轉型經驗，加速集團數字化轉型進程，促進集團數字化、網絡化、智能化發(fā)展，9月14日下午，北大荒集團舉辦企業(yè)數字化轉型方法與實踐專題培訓，北大荒農墾集團有限公司黨委委員、副總經理王宇鴻主持，華為公司董事、質量與流程IT總裁陶景文授課。

王宇鴻指出，此次培訓對北大荒集團進一步推進數字化建設工作具有重要意義。推動北大荒數字化轉型，不僅是加快農業(yè)現代化的發(fā)展進程，更是時代賦予北大荒改革發(fā)展的新機遇、新使命。要高度重視數字化建設工作，進一步解放思想，迅速行動，苦練內功，通過數字化建設，在現代管理中要質量、要效益，打造新的經濟增長點。要理清思路，全面掌握集團數字化轉型的建設目標。圍繞集團“1213”高質量發(fā)展工程體系，系統謀劃集團數字化建設主體思路，計劃利用五年時間，實現建設中國農業(yè)產業(yè)數字化先行區(qū)的目標任務，重點打造“一區(qū)、一基地、兩平臺、兩中心”，通過農業(yè)產業(yè)數字化建設，提升數字化基礎能力，探索數字農業(yè)產業(yè)可復制、可推廣的模式和經驗，輻射帶動周邊區(qū)域協同發(fā)展。要狠抓落實，扎實推進集團數字化轉型的重點任務。以對標華為等國際國內一流企業(yè)為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，以數字化建設為手段，突出重點、統籌推進、因企施策，構建集團高質量IT管理生態(tài)。注重流程建設，構建責權利清晰的流程體系，推進業(yè)務與數字技術雙輪驅動，提升企業(yè)精細化管理能力。

培訓采取電視電話會議和華為視頻會議相結合的形式進行。陶景文圍繞企業(yè)數字化轉型的定義、目標、戰(zhàn)略方向和必備條件，以理論知識與華為公司實際案例分析相結合的方式，系統地講解了企業(yè)數字化轉型的實踐經驗，分享了對企業(yè)數字化轉型的深入思考。他提出，企業(yè)數字化轉型要把握轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉文化五項重點內容，通過持續(xù)的業(yè)務變革，加強數字技術投入，實現快速增長。完善全要素連接、網絡安全保護和智能決策運營三大系統，依托清潔、透明、安全、智慧的企業(yè)數據，打造高效管理IT資源和數字資產平臺，在追求客戶滿意的同時，追求效益效率的提升，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

培訓結束后，陶景文一行在王宇鴻的陪同下參觀了北大荒博物館。

華為公司中國區(qū)副總裁強華、華為公司中國區(qū)政企CTO董偉嗣參加培訓。華為公司黑龍江代表處相關領導，集團總經理助理，北大荒農業(yè)股份有限公司、集團在哈直屬企業(yè)主要領導，駐集團紀檢監(jiān)察組，集團各部門相關負責同志在主會場參加會議。

9月13日，北大荒農墾集團有限公司黨委委員、副總經理王宇鴻陪同華為公司董事、質量與流程IT總裁陶景文一行到建三江分公司，先后參觀了紅衛(wèi)農場無人駕駛整地機車作業(yè)、遠程操控插秧機組協同作業(yè)、無人駕駛收割機作業(yè)現場，七星農場北大荒建三江國家農業(yè)科技園區(qū)、北大荒智慧農業(yè)農機中心，與有關專家和技術人員就智慧農業(yè)等領域問題進行了廣泛交流和探討。陶景文表示，華為期待與北大荒集團繼續(xù)深化合作，發(fā)揮雙方自身資源和行業(yè)優(yōu)勢，為對方提供全方位的支持服務，共同賦能中國農業(yè)產業(yè)數字化發(fā)展。

科技信息產業(yè)部負責人隨同參觀。（王紅霞 吳易霞 白雪）