北大荒在改革中奮進(jìn)追夢發(fā)表時(shí)間:2021-09-13 15:56作者:宋倬來源:北大荒融媒 編者按 2018年9月25日,習(xí)近平總書記親臨墾區(qū)考察,稱贊北大荒為中國人真正解決溫飽問題發(fā)揮了大作用,為保障國家糧食安全、支援國家建設(shè)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定作出了重大貢獻(xiàn),并對農(nóng)墾定位、發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、糧食生產(chǎn)、綠色發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技等工作作出了一系列重要指示,為推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展指明了方向。三年來,墾區(qū)廣大干部群眾持續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神,積極開拓進(jìn)取、奮進(jìn)拼搏,走出了一條高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。 為紀(jì)念習(xí)近平總書記到墾區(qū)視察三周年,從今天起,本報(bào)開設(shè)《北大荒人交出滿意答卷紀(jì)念習(xí)近平總書記視察墾區(qū)三周年》專欄,展現(xiàn)北大荒集團(tuán)在企業(yè)化改革、現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新等方面取得的成績。敬請關(guān)注。 又是一年豐收季,七星農(nóng)場萬畝大地號里收割機(jī)往來穿梭,舉目遠(yuǎn)眺,稻浪滾滾,遍地金黃——這里,曾是習(xí)近平總書記視察的地方。 習(xí)近平總書記親臨黑龍江墾區(qū)考察,提出了“深化國有農(nóng)墾體制改革,以墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場企業(yè)化為主線,推動(dòng)資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級”的要求。 這條艱辛探索的改革路,北大荒一走就是74年,從東北機(jī)械農(nóng)場管理處到黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán),從黑龍江省國營農(nóng)場總局到黑龍江省農(nóng)墾總局,從黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司到北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司——74年櫛風(fēng)沐雨,74年彈指一揮間,一路走來,北大荒的體制變遷始終與共和國戰(zhàn)略發(fā)展同頻跳動(dòng)。 三年來,北大荒集團(tuán)持續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神,在省委省政府和財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工適新應(yīng)變,以壯士斷腕、刀刃向內(nèi)的勇氣,面對困難疊加、矛盾交織的復(fù)雜局面,沖破藩籬,直擊沉珂頑疾,全面完成農(nóng)墾體制機(jī)制改革,現(xiàn)代企業(yè)制度基本建立,市場化經(jīng)營機(jī)制初步形成,三項(xiàng)制度改革初見成效,改革紅利加速釋放。 從缺乏生機(jī)到充滿活力 體制機(jī)制的改變給企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力 從哈爾濱太平國際機(jī)場驅(qū)車3公里,途經(jīng)閆家崗農(nóng)場有限公司,微風(fēng)吹過,傳來陣陣稻香。 三年前,這里就是普通的水稻田,機(jī)械作業(yè)效率低、人工成本高;現(xiàn)如今,雜亂無章的水田經(jīng)過規(guī)模化格田改造,由“田”變“口”,整齊的池梗均勻排列,一條木棧道將試驗(yàn)示范、休閑旅游、智慧農(nóng)業(yè)、科研攻關(guān)等功能區(qū)自然劃分……北大荒集團(tuán)依托臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)勢打造的閆家崗現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范區(qū)和田園綜合體項(xiàng)目已初具規(guī)模。 作為國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主力軍、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的國家隊(duì),北大荒集團(tuán)毅然扛起深化農(nóng)墾體制機(jī)制改革大旗,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),探索轉(zhuǎn)型升級,成為中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革的“探路者”“急先鋒”。 三年來,黑龍江墾區(qū)從政企社合一的管理體制整建制轉(zhuǎn)為集團(tuán)化企業(yè)化經(jīng)營管理體制:原農(nóng)墾總局及管理局29622項(xiàng)行政權(quán)力事項(xiàng)全部移交;墾區(qū)1063個(gè)事業(yè)單位分六類實(shí)施差異化改革,妥善移交安置涉改人員63139人;墾區(qū)863個(gè)社區(qū)及162.3萬居民全部納入屬地政府管理…… 每一次變革都伴隨著陣痛,而這一次北大荒人有了切膚之痛。 人才接續(xù)乏力,市場思維閉塞,內(nèi)生動(dòng)力不足,企業(yè)管理人才短缺……改革過渡期問題突顯。 堅(jiān)守國家糧食安全!全面實(shí)施“三大一航母”建設(shè)!推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!……北大荒又重任在肩。 如何解決好突出的矛盾問題,在改革發(fā)展過程中破解難點(diǎn)、打通堵點(diǎn),是一道必答題。 北大荒完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司作為墾區(qū)老牌龍頭企業(yè),多年來受體制機(jī)制掣肘,經(jīng)營一直不溫不火。 借著農(nóng)墾改革的契機(jī)破局,北大荒完達(dá)山乳業(yè)終于捅破這層“窗戶紙”,率先推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,市場化選聘總經(jīng)理、董事會(huì)秘書等高層管理人員。 隨著專業(yè)人才的加盟,經(jīng)營理念的革新,管理思路的轉(zhuǎn)變,給企業(yè)注入了生機(jī)與活力,也徹底攪“活”了北大荒這池水。 三年來,隨著三項(xiàng)制度改革的不斷推進(jìn),北大荒旗下各企業(yè)累計(jì)公開招聘各類人才1198人,靈活的市場化選人用人機(jī)制給企業(yè)帶來的不僅僅是迅猛發(fā)展的勢頭,更是實(shí)實(shí)在在的效益提升。 僅2021年上半年,九三集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入243億元,同比增長94%;北大荒完達(dá)山乳業(yè)銷售收入26.21億元,同比增長23.56%……北大荒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入718.2億元,同比增長38%。 從被動(dòng)選擇到主動(dòng)求變 經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)凝聚發(fā)展合力 改革,是為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,要在戰(zhàn)略指引下,從思想、組織、制度等全方位作出調(diào)整,對于體量龐大的黑龍江墾區(qū)而言,不可能一蹴而就,是主動(dòng)變革還是被動(dòng)調(diào)整?北大荒人用實(shí)際行動(dòng)作出了明智的選擇。 “要整合資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)協(xié)同發(fā)展,提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、適應(yīng)市場能力、核心競爭力、品牌影響力和市場占有率。”北大荒集團(tuán)黨委班子目標(biāo)明確,方向清晰。 三年來,北大荒集團(tuán)不斷推行“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運(yùn)營模式,融合產(chǎn)業(yè)公司品牌、技術(shù)、營銷優(yōu)勢和基地區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,推動(dòng)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展,構(gòu)建起訂單式種植、收儲、貿(mào)易、加工的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。 、 金秋九月,克山農(nóng)場有限公司的馬鈴薯基地里,一臺臺收獲機(jī)車把掘起的馬鈴薯傾瀉到運(yùn)輸車中,北大荒薯業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理同時(shí)也是克山農(nóng)場有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理李明安,正忙著協(xié)調(diào)人力、機(jī)車、曬場,搶收馬鈴薯。 “產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運(yùn)行,切實(shí)解決了“企業(yè)吃不飽、基地賣糧難、種植戶不賺錢”的實(shí)際問題,三方形成利益聯(lián)結(jié),擰成一股繩,勁往一處使,體制機(jī)制順了,企業(yè)見了效益,種植戶心里也有了底。 對于絕大多數(shù)企業(yè)來說,“變革”意味著動(dòng)蕩與不穩(wěn)定,而對北大荒集團(tuán)來說,則意味著新生與成長。 三年來,北大荒集團(tuán)緊緊圍繞“三大一航母”戰(zhàn)略規(guī)劃,謀篇布局,積極推進(jìn)“雙控一服務(wù)”“一體兩翼”“三庫一中心”落地,通過控成本、忙銷售、抓服務(wù)穩(wěn)固一產(chǎn),通過強(qiáng)科技、引資本拉動(dòng)二三產(chǎn)業(yè),通過搭建“綠色智慧廚房”營銷平臺實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。 經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變徹底盤“活”了北大荒這盤棋。 2021年6月22日,北大荒集團(tuán)北大荒、九三、完達(dá)山、豐緣、親民食品五大品牌榮登中國500最具價(jià)值品牌排行榜,“北大荒”品牌價(jià)值達(dá)1439.85億元,排名第49位。 從行政思維到企業(yè)思維 管理方式的改變讓企業(yè)充分釋放活力 從姓“政”到姓“企”,改變的到底是什么? 北大荒集團(tuán)安全應(yīng)急事務(wù)部張雪松感觸頗深:“過去我們叫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,行政職能交了,責(zé)任主體變了,從‘管別人’到‘被人管’,思想和觀念也得跟著變?!?/span> 走進(jìn)政企分開后的北大荒集團(tuán),大家講的是戰(zhàn)略、營銷,談的是市場、創(chuàng)新,看的是世界經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)管理……企業(yè)更加自信,精神面貌煥然一新。 改革,讓企業(yè)更像企業(yè)。 健全現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)企業(yè)清欠脫困,建立防范化解風(fēng)險(xiǎn)制度體系……三年來,這些熱詞頻頻出現(xiàn)在講話中、會(huì)議上、文件里,折射出了北大荒集團(tuán)對標(biāo)世界一流企業(yè)強(qiáng)化管理提升的決心和毅力。 19個(gè)方面、128項(xiàng)內(nèi)控制度和94項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,495項(xiàng)控制措施的出臺,自上而下實(shí)現(xiàn)了企業(yè)閉環(huán)管理。 北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議的召開,職工董事和外部董事的配備,標(biāo)志著北大荒集團(tuán)在完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面邁出新的步伐。 遜克農(nóng)場有限公司是墾區(qū)一個(gè)邊境農(nóng)場,自改革以來,公司持續(xù)強(qiáng)化管理創(chuàng)新,上半年通過深挖資源潛力、增加糧食產(chǎn)能等8項(xiàng)增收渠道,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收4131萬元,在集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核排名中由第32名躍升到第4名。 按照制度規(guī)定,僅耕地資源挖潛一項(xiàng)工作,公司就為125名管理人員兌現(xiàn)了考核獎(jiǎng)勵(lì)100余萬元。 管理方式的改變,徹底激“活”了北大荒人。 三年來,北大荒集團(tuán)以穩(wěn)健開局、以改革破題、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、以發(fā)展賦能,始終把干部職工合法利益和勞動(dòng)收益放在首位,規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,健全完善監(jiān)管體系,通過制度和政策做利益增量,最大化凝聚改革共識,增強(qiáng)了職工主人翁意識的同時(shí),也調(diào)動(dòng)了大家的積極性,讓企業(yè)活力得以充分釋放。 “農(nóng)墾改革要堅(jiān)持國有農(nóng)場的發(fā)展方向,要通過改革進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)場工人的積極性、維護(hù)好他們的權(quán)益、提高他們的素質(zhì),要不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、機(jī)械化水平?!睅е倳泴Ρ贝蠡牡钠谠S,北大荒集團(tuán)在深化國企改革的道路上繼續(xù)闊步前行、奮進(jìn)追夢。 |
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