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為北大荒農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)“北安力量”

發(fā)表時(shí)間:2021-08-03 10:05來源:北大荒融媒

為北大荒農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)“北安力量”

——北安分公司學(xué)史力行育新機(jī)開新局見聞


1.航化作業(yè).jpg


2021年是北大荒集團(tuán)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的開局之年。


在回歸企業(yè)本質(zhì)屬性的變革中,北安分公司通過黨史學(xué)習(xí)教育,汲取育新機(jī)開新局的智慧和力量,帶著厚重的歷史積淀、秉承先試先行的使命感和責(zé)任感,不斷完善“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)體制,通過經(jīng)營(yíng)管理體制、強(qiáng)化科技推廣、推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理,讓職工看得見實(shí)惠、拿得到效益,探索出自下而上、高效聯(lián)動(dòng)的“北安模式”,推進(jìn)北大荒集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略在基層“落地生根”,以生動(dòng)實(shí)踐回答了改革課題,為北大荒創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)“北安力量”。


規(guī)范經(jīng)營(yíng)體制

讓“抱膀種地”不是夢(mèng)


2.農(nóng)技人員為規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù).JPG


如果能給土地雇一個(gè)合格的“保姆”,讓你不用自己從事田間勞動(dòng),也能取得好收成,你愿意嗎?答案一定是肯定的。


時(shí)值仲夏,正是中耕管理的緊要關(guān)頭。趙光農(nóng)場(chǎng)第六管理區(qū)的種植戶們卻放心地將自家的地交給規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)孫景華管理,自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。


“我的任務(wù)是幫助種植戶種好地、賣好糧,與農(nóng)場(chǎng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化,促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增收的目標(biāo)是一致的?!睂O景化介紹說。他和兩名質(zhì)量監(jiān)管員是由規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)民主選舉產(chǎn)生的,規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)按照“自愿組合、自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、自負(fù)盈虧”的原則自發(fā)組建,代表種植戶行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利,實(shí)現(xiàn)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。同時(shí),規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)要服從農(nóng)場(chǎng)職工代表大會(huì)各項(xiàng)管理方案和決議,接受管理區(qū)的日常監(jiān)督與管理,他們推進(jìn)就是“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)體制。


3.趙光數(shù)字農(nóng)業(yè)管理.JPG


過去,一提起“統(tǒng)分結(jié)合”,多數(shù)種植戶搖頭。企業(yè)化改革后,北安分公司遵循市場(chǎng)規(guī)律,進(jìn)一步完善“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)體制,以制度的形式,理清農(nóng)場(chǎng)、規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)、種植戶間的關(guān)系,明確職責(zé),激發(fā)各方積極性,真正做到“統(tǒng)的到位,分的徹底”,激活農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展?jié)摿Α?/span>


“大農(nóng)場(chǎng)解決的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、效益問題,小農(nóng)場(chǎng)解決的是成本和效率問題。在‘大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)’中的‘統(tǒng)籌’既確立了規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)與農(nóng)場(chǎng)的平等地位,又明確了‘分’的權(quán)利?!壁w光農(nóng)場(chǎng)黨委書記吳寶忠介紹說。


“規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)在解決分散經(jīng)營(yíng)問題的同時(shí),充當(dāng)了農(nóng)場(chǎng)與種植戶間的‘減壓閥’,解讀政策、化解矛盾,促進(jìn)國家政策和集團(tuán)戰(zhàn)略的落實(shí)和執(zhí)行?!北卑卜止军h委委員、副總經(jīng)理王宏忠在分公司規(guī)范完善規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)會(huì)議上說。


目前,北安分公司組建了642個(gè)適度規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng),覆蓋耕地面積近80%,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提升和“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。


科技推廣體系

讓科技范兒“看得見”


4.標(biāo)準(zhǔn)化管理,小麥鎮(zhèn)壓作業(yè).JPG


實(shí)際排種數(shù)量與設(shè)定數(shù)量出現(xiàn)偏差立即“叫?!钡木繉?dǎo)種器、施肥不均時(shí)大聲蜂鳴的肥量差報(bào)警器、根據(jù)土壤溫濕度自動(dòng)提示農(nóng)情信息的監(jiān)測(cè)儀……上百種數(shù)字化實(shí)用技術(shù)都是農(nóng)場(chǎng)科技服務(wù)中心自主研發(fā)的“黑科技”,在北安分公司各農(nóng)場(chǎng)的田間地頭大展身手的“新玩意兒”比比皆是。


“農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和科技示范帶是科技成果展示的平臺(tái),也是附近農(nóng)戶現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩的課堂?!壁w光農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心主任李海成一邊利用數(shù)字農(nóng)服平臺(tái)演示依靠大數(shù)據(jù)分析得出“產(chǎn)前決策—產(chǎn)中管理—產(chǎn)后銷售”的數(shù)字化流程,一邊介紹科技推廣服務(wù)體系的構(gòu)成。北安分公司針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全要素開展技術(shù)試驗(yàn)、示范、指導(dǎo)服務(wù),每年試驗(yàn)項(xiàng)目在300個(gè)以上。


5.農(nóng)資統(tǒng)供.JPG


今年,北大荒集團(tuán)第一家區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心在北安分公司揭牌成立,先后與黑河市、齊齊哈爾市等所屬5個(gè)市縣、16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、33個(gè)村屯對(duì)接實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目,不僅為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程托管服務(wù)、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)服務(wù)3.9萬畝,還推出了6.3萬畝關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、有機(jī)轉(zhuǎn)換耕地技術(shù)托管8.1萬畝。


近年來,以科技園區(qū)和科技示范帶為窗口,品種篩選、肥料使用、栽培、植保等方面成果在規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)得到廣泛推廣,為農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、提質(zhì)增效起到了強(qiáng)有力的支撐作用。立足穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn),分公司還建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范,完善了主栽作物、主要品種《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》,制定了《農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)規(guī)程》,實(shí)施“一品一?!睒?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了“良種、良法、良田”配套,“農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、農(nóng)人”結(jié)合,通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理水平全面提高,實(shí)現(xiàn)各作物產(chǎn)量穩(wěn)步提升。僅今年春季,分公司就接待農(nóng)業(yè)參觀人員4000多人次,真正做到“做給農(nóng)戶看、帶著農(nóng)戶干、領(lǐng)著農(nóng)戶富”,增強(qiáng)了農(nóng)戶與農(nóng)場(chǎng)間的黏性,成功將北大荒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制到墾區(qū)內(nèi)外。


全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

把經(jīng)濟(jì)賬算出來


6.簽訂合作協(xié)議,抱團(tuán)經(jīng)營(yíng).jpg


從傳統(tǒng)農(nóng)場(chǎng)邁向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè),“雙控一服務(wù)”將生產(chǎn)要素納入企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)化改革之路的重要一步。


“規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)揮‘統(tǒng)’的功能,實(shí)現(xiàn)與北大荒集團(tuán)‘雙控一服務(wù)’戰(zhàn)略的有效對(duì)接?!饼堟?zhèn)農(nóng)場(chǎng)有限公司董事長(zhǎng)任傳軍介紹說,今年農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一采購控制前端,節(jié)約成本500多萬元。目前,北安分公司玉米種子統(tǒng)供率達(dá)到100%,大豆種子統(tǒng)供率達(dá)到88%以上,肥料統(tǒng)供率達(dá)到需求總量的95%,農(nóng)藥達(dá)到74%,為種植戶節(jié)約資金2445萬元,生產(chǎn)成本降低約6.7元/畝。


營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的引擎。北安分公司樹立“營(yíng)銷一盤棋”思想,通過整合資源資產(chǎn)、提升品牌能力、拓展?fàn)I銷渠道,實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)端控制大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格,向規(guī)模要效益,推進(jìn)特色產(chǎn)成品營(yíng)銷,向市場(chǎng)要效益。


“我們開展的‘期貨+’營(yíng)銷模式,最大限度地規(guī)避了自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)種植效益最大化。”襄河農(nóng)場(chǎng)黨委工作部部長(zhǎng)陳柏峰說起糧食統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)來這樣感慨。據(jù)了解,去年北安分公司實(shí)現(xiàn)秋糧訂單133.46萬噸,占糧食總產(chǎn)量的八成以上。


8.規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)參加農(nóng)業(yè)拉練會(huì),學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn).jpg


圍繞糧食加工成的產(chǎn)成品,分公司實(shí)施全民營(yíng)銷計(jì)劃,成立青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟,開展“青春嗨動(dòng)北大荒”抖音大賽,發(fā)掘、扶持、培育本土網(wǎng)紅隊(duì)伍。創(chuàng)建“北墾優(yōu)品”微商城,將各農(nóng)場(chǎng)有限公司生產(chǎn)的爆款產(chǎn)品統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一定價(jià),實(shí)現(xiàn)卡式服務(wù)、產(chǎn)品組合和一鍵代發(fā)。通過營(yíng)銷后端在市場(chǎng)中捕捉到的信息,又能反饋給種植端,分公司走上了“種得好”助推“賣得好”,“賣得好”發(fā)力“種得好”的良性發(fā)展道路。


同時(shí),北安分公司結(jié)合所屬各農(nóng)場(chǎng)差異化發(fā)展、個(gè)性化需求,積極推進(jìn)“數(shù)字北大荒”落地。紅星農(nóng)場(chǎng)針對(duì)有機(jī)作物形成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理,建立囊括基地、工廠、營(yíng)銷三個(gè)層面的數(shù)字農(nóng)服系統(tǒng);趙光農(nóng)場(chǎng)從“雙控一服務(wù)”入手,突出農(nóng)產(chǎn)品信譽(yù)評(píng)價(jià)體系建設(shè),打造大豆種子、高端農(nóng)產(chǎn)品種植基地;長(zhǎng)水河、遜克、襄河等農(nóng)場(chǎng)應(yīng)用數(shù)字農(nóng)服技術(shù),開展了土地承包管理、氣象信息分析、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢、金融貸款、地理信息查詢等方面的服務(wù),數(shù)字農(nóng)服為分公司農(nóng)業(yè)注入了新動(dòng)力。(岳文 杜鴻雁 王靜)


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