北大荒集團(tuán)召開第15次總經(jīng)理辦公會(huì)暨五大連池礦泉水公司經(jīng)營調(diào)度會(huì)議

8月1日上午，北大荒集團(tuán)召開第15次總經(jīng)理辦公會(huì)暨五大連池礦泉水公司經(jīng)營調(diào)度會(huì)議，貫徹落實(shí)省委常委、副省長王永康在《關(guān)于推動(dòng)五大連池礦泉水產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的建議》上的批示精神，加快推動(dòng)五大連池礦泉水產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒謺?huì)議并講話。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩參加會(huì)議。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，樹立大局觀念，按照省委省政府的決策部署，以及黑河市委市政府和集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真分析研究五大連池礦泉水公司調(diào)研報(bào)告，詳細(xì)規(guī)劃北大荒水產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展前景，深刻反思，查找不足，成立專班，全面梳理和剖析制約企業(yè)發(fā)展問題，直面困難矛盾，舉一反三，全力打造北大荒水產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。要強(qiáng)化企業(yè)管理，全面梳理內(nèi)控流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、品控管理，重塑組織架構(gòu)，從市場、企業(yè)管理角度科學(xué)規(guī)劃人員配置，以選好人、用好人為根本，以專業(yè)的人干專業(yè)的事為原則，重新搭建管理團(tuán)隊(duì)，打造職業(yè)化、專業(yè)化企業(yè)人才隊(duì)伍。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力處理好歷史遺留問題，提升員工法律意識(shí)，加強(qiáng)投資管控，重點(diǎn)解決企業(yè)清欠、庫存、訴訟后續(xù)追蹤及股權(quán)配置等問題，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理新格局。要解放思想，強(qiáng)化營銷管理，完善營銷制度流程、營銷渠道建設(shè)和人力資源配置，大力引進(jìn)專業(yè)營銷人才，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保障生產(chǎn)和銷售有序銜接，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)、規(guī)格檔次，全面提升產(chǎn)品力，加速布局高端產(chǎn)品市場，形成以銷售為牽引的大營銷格局。要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，開展走基層大調(diào)研活動(dòng)，了解一線聲音，解決企業(yè)實(shí)際困難，推動(dòng)企業(yè)走出一條健康有序的高質(zhì)量發(fā)展之路。

楊寶龍指出，北大荒食品集團(tuán)要正視問題，主動(dòng)出擊，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，配齊專業(yè)人才隊(duì)伍，科學(xué)設(shè)置薪酬，嚴(yán)格績效考核，形成正向激勵(lì)，有效提升企業(yè)管理、引導(dǎo)能力。要深耕哈爾濱市場，鞏固?hào)|北市場，加快內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，快速啟動(dòng)有機(jī)產(chǎn)業(yè)，搶占先機(jī)，加速高端市場布局。要對(duì)照北大荒綠色智慧廚房產(chǎn)品榜單，進(jìn)行全系產(chǎn)品梳理，升級(jí)銷售模式，快速打通內(nèi)部市場，形成內(nèi)部協(xié)同發(fā)展良性循環(huán)局面。

會(huì)議聽取了北大荒食品集團(tuán)關(guān)于開展水業(yè)清產(chǎn)核資和加強(qiáng)管理的意見、礦泉水產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)發(fā)展建議的匯報(bào)。

駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組，集團(tuán)黨委工作部、改革辦（脫困辦），集團(tuán)辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、資源資產(chǎn)管理部、營銷部，北大荒食品集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。