北大荒集團召開“壓減”工作推進會暨第四次首席利潤官會議

6月26日上午，北大荒集團召開“壓減”工作推進會暨第四次首席利潤官會議，聽取直屬企業(yè)現(xiàn)階段“壓減”及經(jīng)營工作情況，并就下一步工作再安排、再部署。北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王貴出席會議并講話。他強調(diào)，要不折不扣落實集團黨委各項決策部署和工作要求，堅定信心，下定決心，認(rèn)清形勢，正視問題，持續(xù)鞏固“壓減”良好態(tài)勢，筑牢“壓減”責(zé)任意識，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅定跨越關(guān)口的緊迫感和責(zé)任感，拿出“時不我待、只爭朝夕”的勁頭，全力以赴打贏“壓減”工作戰(zhàn)役，為全面建成“三大一航母”貢獻力量。

王貴指出，去年以來，在集團黨委和集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，所屬各企業(yè)以“壯士斷腕”的勇氣和決心，把壓減和經(jīng)營工作作為企業(yè)提質(zhì)增效的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，取得了顯著成績。要深入推進“壓減”工作，不折不扣抓好落實緊盯突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，拿出處理問題、應(yīng)對和化解風(fēng)險的高招，確保實現(xiàn)“壓減”目標(biāo)。要繼續(xù)加強督導(dǎo)問效，細(xì)化考核監(jiān)督措施，繼續(xù)鞏固深化“壓減”工作。要精心組織，統(tǒng)籌安排，將“壓減”工作與國企改革三年行動等專項工作一體推進。要注重分類施策，準(zhǔn)確把握“壓減”工作的定位，堅持有保有壓、有進有退。要依法合規(guī)運作，嚴(yán)格防控以“壓減”之名，核銷欠款和低價處置資產(chǎn)的行為。

王貴強調(diào)，要持續(xù)抓好經(jīng)營工作，全面提升盈利能力。要練好管控內(nèi)功，提升抗風(fēng)險能力，不斷健全風(fēng)控體系和機制。要打造運營系統(tǒng)，提升整體運營能力，切實解決運營痛點，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。要聚焦核心主業(yè)，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水準(zhǔn)，積極穩(wěn)妥推動企業(yè)專業(yè)化重組、資源有效盤活、產(chǎn)業(yè)一體化整合、實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源優(yōu)化配置，推動龍頭企業(yè)進入行業(yè)領(lǐng)先地位。要強化精益管理，夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)，打造獨具北大荒特色的經(jīng)營管理模式。要開展清單革命，提升工作辦事效率，照單落實、對單銷號，持續(xù)、正確、安全地把事情做好。要增強復(fù)命意識，提升劃句號能力，做到凡事有交代，件件有著落、事事有回音。

王貴強調(diào)，要以“自我提高”為前路蓄力，確保工作抓出實效。要扮好自己的角色，做好自己的工作，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭。要每天多一點努力，每天多一份底氣，時刻保持“成長”的狀態(tài)和“奔跑”的姿勢。要養(yǎng)成“回頭看”習(xí)慣，形成“自省式”工作方法，有效促使工作更好地開展落實。

會議通報了集團1月～5月各企業(yè)“壓減”工作和經(jīng)營工作完成情況。會上，北大荒商貿(mào)集團、九三糧油工業(yè)集團、北大荒薯業(yè)集團匯報了有關(guān)工作。

集團總經(jīng)理助理，集團黨委工作部、改革辦（脫困辦），集團人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財務(wù)管理部、審計部、資源資產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部，哈爾濱有限公司，集團在哈直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員參加會議。