楊寶龍到北安分公司檢查安全穩(wěn)定工作

楊寶龍到北安分公司

檢查安全穩(wěn)定工作時(shí)強(qiáng)調(diào)

堅(jiān)決落實(shí)“十查十治”工作要求

確保墾區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

6月20日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埖奖卑卜止径綄?dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，按照省委省政府和北大荒集團(tuán)黨委部署要求，迅速落實(shí)“十查十治”工作要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，采取有效措施，全力消除安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，確保墾區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為建黨100周年?duì)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。

在北大荒五大連池礦泉水股份有限公司，楊寶龍查看了工廠水源地沙盤，并深入生產(chǎn)車間詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)情況。他強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立安全發(fā)展理念，守住安全生產(chǎn)防線，樹立居安思危意識，做到警鐘長鳴，把握安全主動權(quán)。要增強(qiáng)安全意識和責(zé)任感，從小處著眼，細(xì)處著手，及時(shí)排查各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。要增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感，重新定位企業(yè)、梳理問題，把脫困措施轉(zhuǎn)化成具體落實(shí)的各類清單，全力以赴打贏企業(yè)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。要對市場、渠道、產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)提升市場競爭力和品牌影響力。要提高產(chǎn)品力，打造核心戰(zhàn)略大單品。要進(jìn)一步強(qiáng)化營銷能力，實(shí)現(xiàn)營銷拉動。要建立嚴(yán)格管控機(jī)制，對標(biāo)精細(xì)管理，控制生產(chǎn)成本。要持續(xù)強(qiáng)化“四三管控”措施和“三三文化”，加快企業(yè)發(fā)展。

在九三食品公司北安分公司和北大荒食品集團(tuán)北安豆?jié){粉工廠，楊寶龍實(shí)地查看了有機(jī)大豆油、豆?jié){粉生產(chǎn)線，檢查了企業(yè)安全應(yīng)急工作。他強(qiáng)調(diào)，要深刻吸取安全事故教訓(xùn)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。要健全全過程安全生產(chǎn)管理制度，定期定時(shí)開展安全生產(chǎn)檢查，防范化解重大事故風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。同時(shí)，龍頭企業(yè)要和基地農(nóng)場緊密聯(lián)系，推進(jìn)一體化經(jīng)營。要有大局意識，處理好食品集團(tuán)和龍頭企業(yè)的關(guān)系、龍頭企業(yè)和種植基地的關(guān)系、食品集團(tuán)和分公司的關(guān)系，切實(shí)形成發(fā)展合力。要堅(jiān)定有機(jī)農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、無人農(nóng)場發(fā)展方向，擴(kuò)大有機(jī)大豆種植面積，加強(qiáng)品牌培育，整合倉容完善大豆基地庫布局，創(chuàng)建有機(jī)大豆集散中心，加快由“大糧倉”向“大廚房”轉(zhuǎn)型升級。

楊寶龍還實(shí)地查看了趙光農(nóng)場有限公司第三居委會、應(yīng)急滅火救援大隊(duì)及北安分公司應(yīng)急物資儲備庫，詳細(xì)了解了安全管理、應(yīng)急物資儲備等情況。他強(qiáng)調(diào)，要健全應(yīng)急功能，完善應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)對應(yīng)急物資的管理，提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力。要加強(qiáng)應(yīng)急救援綜合實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急救援能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、上得去、打得贏。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)安全應(yīng)急事務(wù)部、辦公室，北安分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。